80后管理者的管理方式研究.docxVIP

许 多 工 作 需 要 很 强 的 配 合 性 ，因此，80 后 ”这 许 多 工 作 需 要 很 强 的 配 合 性 ，因此，80 后 ”这样的个 人 英 雄 主 义 有 “ 时反而会使工作的协调难度大为增加。 同时，80 后”自我控制能力 “ 相对较弱，缺乏对重大问题的深层次思考，遇到问题容易缺乏人我一 “80 后”这一概念 最 早 出 现 在 2003 年 ，是由少年 作 家 恭 小 兵 在 的准备不足。 2 “80 后 ”管理 者 的 成 长 环 境 和所有的“80后”一样，在成长过程中，政治、经济、社会文化、科 征彻底颠覆了传统中国人的成长模式，引发了人们的热议，甚至许多 他们有着自己特殊的成长环境和发展过程，这些都打上了鲜明了时 代印记。由于“80后”是“生于改革开放的新时代，长于物质 、信息爆 来。中国的“80后”成长于中国改革开放的 特殊年代，特殊的成长环 生巨大变革发展的时期 ，这个时候 ，科学技术 迅 猛 发 展 ，人民的思 想 观念不断进步开放，全球化、信息化的巨大浪潮，使人们的意识形态、 思想观念、社会价值观等都发生了翻天覆地的变化，原有的价值观发 后”青年逐步走入社会，在当今的企业管理中 ， 80 后”已慢慢变为企 “ 业管理中的主要群体和中坚力量。在此，笔者主要针对 80 后的企业 管理者这一群体，展开深入研究 ，了解 80 后 管 理 者 的 行 为