小超市与大超市共存.pdfVIP

科技信息 专题论述 小超市与大超市共存 无锡市广播电视大学 陈 坚 ［摘 要］十几年的苦心经营，小型超市好不容易形成自己成熟的经营方式策略，为满足我国改革开放大跨步发展阶段人民高涨的 物质需求，促进经济发展立下了汗马功劳。然而国外有着上百年经营历史超大规模的超市纷纷抢滩中国市场，逐步并严重扰乱了各 大中小城市里几乎所有小超市习以为常的经营环境，是不是小超市就应该被大超市取代呢？笔者从小型超市和大型超市的优缺点 对比中得出答案：小超市与大超市是可以共存的。 ［关键词］小超市 大超市 倒闭 共存 11年前成立的无锡好买得超市有限公司坐拥繁华地段，为无锡小 超市的旗帜与标杆。却在2007年11月被迫倒闭关门、转向经营时尚休 此种种。经历了最近几年的不断扩张之后，超市业者发现占领空白市场 闲运动主题商场。就在好买得超市倒闭的那一年又增加六家外资大型 的阶段已经结束了，而随之而来的就是超市之间的正面战争。而战争的 超市抢摊无锡市场。面对外资超市的强势介入，无锡小超市不得不面临 方法却又如此雷同，于是乎赔本赚吆喝的大有人在。笔者个人以为，超 夹缝中求生存的局面。当乐购超市一下子出现在天惠超市十字路口斜 市若不能在服务以及差异化上做足工夫，在品牌上建立资产，早晚都会 对面，乐购开业的几个月里，天惠超市似乎都没有反应过来，超市里冷 面临被淘汰的命运。这就像一种产品，当它稀缺的时候，怎么做都能销 静的让员工们感到恐惧，是不是也要步好买得的后尘？看着同一社区旁 售、赚钱，但当所有人都做的时候，你需要的是差异化和品牌经营。我们 边的如海超市经营面积一下子减少了75%，天惠超市的员工们几乎绝 分析沃尔玛的成功，往往只看到了它的规模和它先进的管理经验，而忽 望了，有几个年轻的员工已经开始重谋生路了。其实在整个中国面临着 视的，同时也是最重要的却是其对产品选择的严格要求和其务实的经 如此困境的小超市还有不计其数，已经不知道有多少小超市在大型超 营理念。与国内超市有钱就能进入的特点不同，沃尔玛要对供应商进行 市浪潮中消失了。 严格的筛选，其品质控制是直接管理到了供应链上运营商品的每一个 是不是小超市面对大型超市就没有生存空间了？先回答一个问题， 质量细节，这是质量差异。 当某位先生买了一辆汽车上班后，原来了自行车或电动自行车就应该 在品牌保护方面，与国内企业恨不得统一到每个不同类型的店铺 扔掉呢？我想很多有车一族是不会扔掉原来的二轮车的。为什么呢？特 不同，沃尔玛把不同的业态组合赋予了不同的子品牌名称 “山姆会员 别是比较怕走路的人性子急的人是非常能够体会到原来的自行车也是 店”、“邻里超市”，而慎用“Wal-mart”。同样定位了不同的顾客体验和品 自己的爱车，自行车多灵活多轻便多省事多可爱，当然了，你要出远门， 牌忠诚度，又保护了Wal-mart品牌的客层区隔。这是严格品牌资产保 刮风下雨时，汽车有着强大的优势。同样的道理，小超市也一定有自己 护的差异定位。而国内企业的每个品牌似乎都很响亮，但是谁又能说清 的优点和缺点。 它是什么？它能给我什么好处呢？ 先来分析小超市的缺点： 超市品牌只有名气，却没有内涵，只有规模，却无效益，只有品牌， 一、盲目投资，急功冒进 却无资产是制约小超市进一步发展的最大障碍。 综观国内超市系统，整个行业都存在一种浮躁情绪，恨不能一夜之 那么，小超市怎样才能拥有真正的竞争能力，才能与大超市共存？ 间就能进入世界500强，恨不得立即就能和沃尔玛等国际巨头平起平 一、立足社区服务，保卫小超市的主战场 坐。于是快速扩张、疯狂开店成为时代的主旋律。但是历史多次告诫我 目前大型超市挤压小超市的布局已经形成，但实际上在现阶段还 们，凡是急功冒进的，最后还必须回到原点重新来过。苏联解体后的俄 是无法取代小超市，小超市还有竞争空间。内蒙古财经学院市场系马林 罗斯，过去大炼钢铁