【财务培训】材料成本如何控制-铂略咨询.docVIP

成本构成 1材料2 1 材料 2 人工 3 费用 库存分析材料成本控制组成部分介绍 库存分析 材料用量差异分析材料成本控制包含： 材料用量差异分析 材料成本控制包含： 材料价格差异分析 库存准确性 库存账龄 库存报废 质量成本 材料价格差异分析材料用量差异分析材料成本控制包含：通过物料清单 (BOM –Bill of Material) 材料价格差异分析 材料用量差异分析 材料成本控制包含： 标准成本的设定，需要成本 标准成本的设定，需要成本人员按时复核，主要看是否用了最新的采购价格。 差异控制分为：价差 量差 材料成本材料价格标准 材料成本 一般参考实际采购的最优价格以及对市场预测变化而设定的标准价格，或者用实际采购发生的价格作为存货材料成本。 材料用量标准 材料用量标准 基于制造方法和步骤的标准化基础上，由化学性或物理机械性的分析或者经验加以验证确定，在理论的用量下加以认可的合理损耗率，所设定出的材料用量标准。 有些财务人员疑惑，怎么知道设立的合理损耗是合理的呢？其实这方面是要有相关技术人员参与，最好成本人员也具备一定的生产经验或有工业工程师的背景。 二、材料成本控制具体内容 1.标准成本设定 经过仔细调查、分析和技术测定后制定的。 根据历史实际成本的均值，剔除异常变动因素。 设置标准成本的目的就是建立一个控制、评价和衡量工作效率的坐标。 分析： 一定要参照机器的UPH（每小时产出）、生产工艺和生产过程。 什么是异常变动因素？比如由于质量问题，从价格高的供应商突击采购一批原材料，那么在制定标准成本的时候，就不能把价高的这批材料作为标准成本的制定依据。 标准与公司目标有关系，设立什么样的目标，就会设立什么样的标准成本。公司如果对生产要求比较高，可以建立一个非常挑战性的标准成本，但如果对生产的要求不是很苛刻的， 其中的余量可以放的多一点。不同公司控制评价体系不同，所以设立的标准成本也不一样。 材料：包括直接材料和间接材料，能够设定一定的标准用量的话，尽量设置在BOM（物料清单）中，特别是间接材料要尽量分配到具体的产品中。如：包装盘、化学品 PAGE 10 PAGE 10 问题1：包装盘可以不分配到产品中吗？ 解答：可以，但是如果包装盘分配到产品当中，可以通过材料差异调整的审批机制来推动 BOM的准确率，如果包装盘占产品的价值比较高的话，建立在BOM当中是非常有好处的。 问题2：材料采购的价差对材料成本有怎样的影响？ 解答：价差有两种，一种是有利的价差，另一种是不利的价差。这两种价差其实对企业的成本都会有不良的影响，如果有利的价差比较高，那就说明设置的标准成本和实际成本相差比较大，即标准成本设置太高了。如果销售部就用这样的标准成本作为企业的实际成本谈价，就会虚增企业的成本，造成在谈判时可能由于虚假的信息不敢接单。如果是不利的价差，会产生大量的不利的价差，这部分要分配到产品当中，但是一般情况这个过程非常复杂，即使现在有一些系统软件已经有这方面的功能，也仅是作为一个参考值。 有学员说公司SAP系统有一定的追溯性，但是即使是这种追溯性，也只能给一个指向，没有办法准确的划转到某一个产品当中去，所以最后造成实际成本比标准成本高。在谈判的时 候，用这个成本价的结果是公司亏本。 2.差异控制 价差：采购价格的控制 – 通过材料采购价格报告来分析控制，这样可以屏蔽掉价格对生产过程中用量的影响。 如果材料采购价格有差异，在进入生产过程当中这部分的差异就已经剔除掉了。 铂略注：更多材料价格差异部分内容敬请登录 \h /。问题：如果企业不是用标准成本，是否就无法做采购成本比价呢？ 解析：并非如此，可以借鉴标准成本的概念，以历史采购类似的部件价格作为参照，观察现在采购价格的高低。这里的历史价格不能太久远，同时要参考价格上涨等因素。 材料成本如何 材料成本如何控制2 一、材料采购差异 材料采购差异是企业运用标准成本的过程中产生的。 适合用标准成本的企业：标准化大批量生产的企业。 材料采购差异就是物料采购过程中实际采购价格与设立的标准成本之间的差异。 使用ERP系统： 收货时，采购订单上的价格和设定的标准成本的差异 发票校验入账时发票价格和订单价格的差异 二、案例解析 - 材料采购差异 材料标准成本 订单单价 订单数量 实际入库数量 收到发票的单价 发票开票数量 1RMB 1.01RMB 10,000 9998pcs 1.05RMB 10,000 材料采购差异（PPV ) = 标准材料成本 *实际入库数量 – 实际发票单价 *发票开票数量 1 * 9998 - 1.05 * 10000 = - 502 RMB =收货材料采购差异 + 发票匹配的材料采购差异 =收货材料采购差异 + 发票匹配的材料采购差异 由标准材料的成本乘以实际入库的数量，减去实