hf企业核心员工职业生涯经管研究方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES HF公司核心员工职业生涯经管研究 摘要Summary 前言 一、核心员工和职业生涯经管理论概述 2.1核心员工地含义 2.2职业生涯经管地涵义与特点 2.3企业员工职业生涯经管地影响因素 二、HF公司核心员工职业生涯经管现状 （一）员工素质测评 （二）职业目标地确定 （三）职业通道设计 （四）职业生涯设计及实施 （五）职业生涯评价 三、 HF公司职业生涯经管存在地主要问题 4.1工作分析不适合分销现状 4.2员工素质测评手段缺乏 4.3职业通道设计不明确 4.4缺乏职业信息系统地支持 4.5员工培训体系没有形成系统 4.6绩效经管与薪酬经管制度未与职业生涯经管匹配 四、HF公司对核心员工地职业生涯经管对策 5.1进行科学地工作分析 5.2采用正确地方法开展员工素质测评 5.3设计职业发展通道 5.4建立信息披露、沟通渠道 5.5建立与完善员工培训与开发体系 5.6建立基于职业生涯规划地绩效经管制度与薪酬政策 五、结论 参考文献 摘要 在人才竞争日趋激烈地今天,核心员工对于企业具有越来越重要地意义.本文通过对HF公司职业生涯经管状况进行地调查,发现存在地问题,并且找出问题地原因,进而提出完善方案.调查发现,HF公司没有形成职业生涯经管地规范化工作流程,对核心员工地职业生涯经管仍处于初级阶段,主要体现在:没有科学地工作分析。缺乏有效地员工素质测评手段。职业通道设计不明确。职业信息、系统不完善。缺乏系统有效地员工培训体系。绩效经管与薪酬经管制度尚未与职业生涯经管匹配等.针对存在地问题,本文从员工和组织两个方面提出员工与企业应进行地职业生涯经管基础工作以及必要地措施.在人力资源经管愈发重要地今天,本文地研究成果无疑对HF公司及其它类似企业开展核心员工职业生涯经管有着实际性地指导作用和借鉴意义. 关键词:人力资源,核心员工,职业生涯经管 前言 员工是企业地实质内容,企业是员工活动地组织载体.因此,离开了员工,企业就成了一具没有灵魂地“躯壳”.而在企业员工队伍中起决定作用地,是核心员工.在信息经济社会中,企业生存和持续竞争一地源泉在于核心能力.而所有创新地关键在于人,更准确地说在于企业地核心员工.核心员工是掌握了企业所需要地技术和技能、从事核心业务或控制企业地关键资源、具有“无法替代”地技能和专长、对企业地经营、经管、发展以及对其他员工能产生重大影响,能够体现企业核心价值地人员.他们地工作岗位要求经过较长时间地教育和培训,必须有较高地专业技术和技能,如财务总监和优秀地技术开发人员。或者要有本行业内丰富地从业经验及杰出地经营经管才能,如销售经理和企业地总经理,他们地人数在企业中占地比例较小,但是特别重要,是企业取得竞争优势地基石. 近年来,越来越多地企业在核心员工地经管方面受到严重挑战.目前我国越来越多企业对于核心员工存在着激励手段匾乏、员工跳槽频繁、经管成本上升等现象.各种人才在我国不同企业之间、甚至跨地区之间地大量流动,造成我国很多企业员工队伍变化频繁,知识和技术流失严重,这已经成为我国大部分企业面临地主要困惑.因此如何经管核心员工,了解他们地需求,激发他们地干劲,成为新经济时代地经管者们要考虑地重要问题,由此也引发了学术界对此进行地相关研究.但是,大部分研究都集中在知识经济环境对员工地影响以及相应地经管策略上,而从员工自身行为动力地特点出发,分析经管与激励策略地研究成果却很少.笔者认为,只有抓住员工地心理及行为动力特点,采取相应策略,才能从根本上解决问题.本文从企业实际出发,阐述HF公司核心员工职业生涯规划地设计方法,这对于适应知识经济大环境、提高员工地工作效率、提升企业经营经管水平和增强企业市场竞争能力都具有重要地意义. 一、核心员工和职业生涯经管理论概述 2.1核心员工地含义 核心员工是指能够帮助 企业实现 公司战略目标和保持、提高 公司地竞争优势,或能够直接帮助主管提高 经管业务能力、经营能力和抵御 企业经管风险能力地 员工. 　　核心员工一般具有较高地知识或技能；对企业地发展至关重要 ；是各大企业争夺地目标.一句话,核心员工是企业关键知识和技能地拥有者,也是企业参与 市场竞争地有力武器. 提高核心员工对企业地忠诚度,不让核心员工跳槽,积极发挥自身地资源优势,是企业应该着力探讨地问题. 2.2职业生涯经管地涵义与特点 2.2.1职业生涯经管地涵义 职业生涯就是一个人从首次参加工作开始地一生中所有地工作活动与工作经历按编年地顺序串接组成地整个过程.一些研究者把职业生涯定义为:以心理开发、生理开发、智力开发、伦理开发等人地潜能开发为基础,以工作内容地确定和变化、工作业绩地评价、工资待遇、职称职务地变动为标志,以满足需求为目标地工作经历和内心自体验地经历.本文倾向于运