现代医院薪酬管理与岗位评价(张乃津)精编版.ppt

为什么要淡化经济指标？ 以“利润”为导向的绩效分配制度存在着重大理论缺陷，表现为： 1.抹煞了科室之间客观存在的差别（如**医院干诊科） 2.医疗价格的制定也有许多不尽合理之处 3.成本的构成和分摊也不平衡。如:CT /MRI等大型设备的成本分摊? 4.主要是导向有问题。将医生的行为都和经济挂钩必然导致医务人员一切向钱看。 医院考核如何弱化经济指标？ 图片1.emf 业务节余 业务收入 成本 完成业务量 收费额／人次 人工、折旧、消耗 药品材料购入成本 诊疗费 药品费 考核如何弱化经济指标？ 工作量指标： 门诊人次、急诊人次、手术人次、入出院人次、月占床天数、甲级手术人次、手术率….. 成本、效率指标： 病床周转次数、病床使用率、平均住院日、门诊人均医疗费用、住院人均医疗费用、住院床日平均费用、药占比降低、材料消耗降低、药品材料购入成本、资金周转率…. 考核如何弱化经济指标？ 绩效考核的三种导向 1、以利润为导向： 科室实发奖金＝（收入－支出）×提成比例×考核分数 2、以工作量为导向： 科室实发奖金＝完成工作量×奖励标准×考核分数 3、以战略目标为导向： 科室实发奖金＝科室应发奖金×综合考评系数..\大连。青岛会议\考核\部门绩效综合考核表.doc ? 利用平衡计分卡确定考核指标 ? 医院长久保持业界领先， 组织效能和员工收入共同提高