担保公司绩效考核奖励办法.docVIP

绩 效 考 核 暂 行 办 法 第一条 为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩，全面拓展客户，确保各项业务的稳定增长，特制订本绩效考核暂行办法。 第二条 本办法适用于担保和小贷公司签订劳动合同的所有员工。入职未满一年的员工按实际工作时间参与考核。 第三条 为加强绩效考评工作的组织领导，特成立由董事长、担保和小贷公司总经理为主的绩效考评领导小组。 第四条 绩效考核原则 1、以提高员工绩效为导向原则； 2、效率优先，兼顾公平原则。 第五条 绩效考核的指标和人员分类 1、将人员进行划分，分为管理类、业务类、保障类三大类，管理类包括正副总经理、财务总监，业务类包括信贷业务部、风险控制部，保障类包括综合管理部、财务部。 2、考核的主要指标有：过桥业务收入、担保业务收入、小贷业务收入等指标。 3、考核期限：过桥业务、担保业务、小额贷款业务每半年考核一次，小额贷款业务以贷款本金和利息全部收回为最终考核条件，跨年度的贷款考核期以收回日为准。 第六条? 提成比例的确定和发放 1、按各项业务的总收入来确定提成比例，过桥业务为3%，担保业务为5%，小贷业务为10%。 2、为鼓励员工拓展业务，对员工拓展的业务给予一定的提成奖励。奖励比例按拓展业务的收入，过桥业务为1%，担保业务2%，小贷业务3%。 3、各项考核，按总收入比例提成减去对员工拓展奖励后，管理类、业务类、保障类分配提成的比例为40%、35