年度规划之组织结构设计方法培训.docxVIP

内容部门组织结构现状 组织变革要求及影响 部 内容 部门组织结构现状 组织变革要求及影响 部门组织结构设计 推进计划 相关注意事项 组织设计缺乏科学方法论,导致组织设计较无序、 频繁，影响工作效率。 组织结构层级较多，使管理者等级增多（最高达 11层汇报关系），致使决策效率较低。 部门内部职责界定不够清晰，一定程度造成资 源配置的不合理，同时造成部门推诿、扯皮。 目前激励机制单一，导致干部“头衔通胀”,继而引 发机构膨胀。 部门过于关注本部门目标，忽略了公司的目标。 建立扁平的组织结构，更清晰地阐明各部分职 责，提高部门协调和决策的效率。实现： 根据战略实施的要求划分业务单位 使决策的定夺层与实施层尽量贴近，机构易于协调。 促进核心业务的经验信息共享，使各环节高效运作。 年度规划之组织结构 设计方法培训 关于部门宗旨、职责、组织结构、岗位设 计、管理者选拔的方法与原则 4、客户需求分析 ?目标客户需 求分析 ?针对目标客户的 价值定位 6、主要策略 1. 针对中国市场…… (根据S1,W1,O2,T3) 2. …… (根据…… ) . 7、推进计划 列出关键里程碑 1、X月完成… 2、X月完成… 8、组织保障及资 源需 求 组织结构及人员组织 建设 业务核心流程 落实矩阵管理） 资源需求 9、财务预算 销售收入 毛利 贡献利润 研发投入 技服成本 宗旨 职责 3、目标 部门组织结