某商城经营目标责任书.docVIP

- PAGE 1 - 2006年经营目标责任书 责任单位：潍坊怡和商业经营管理有限公司 为确保怡和企业（集团）公司房地产事业部2006年各项经济指标的完成，建立高效运转的运营机制，激发员工工作积极性，不断提高企业经济效益，达到责权清晰，奖罚明确的目标，特签订本目标责任书。 一、责任形式： 目标责任到岗，责任费用定额管理，责任任务按月考核、年终清算，考核结果与年终绩效工资挂钩，主要经济指标超基数分档奖励。 二、责任期限：2006年6月1日至2006年12月31日。 三、责任内容： 1、经济指标（30分） 1）管理费用：2.50万元。包括：办公用品、电话、传真、培训、招聘、车辆等费用。 2）业务费用：5.50万元。包括：工商注册费、招待费、会议费、差旅费、广告费等。 3）办公设备：5万元。随着人员增加添置办公设备。 3）工资福利：15万元。2006年12月10日前逐渐增配到15人。 4）物业费用：前期物业管理按计划单独报计划审批后列入考核。 5）搬迁费用：办公场所装修、办公家具、办公设备等按计划单独报计划审批后列入考核。 6）招商奖金：按公司规定提取的招商提成奖金单独报计划审批，根据业务指标考核。 每节约1万元增加1分；每超支1万元减少1分。 2、业务指标（50分） 1）在确保房源的情况下，招商合同面积2万平方米； （20分） 每提高1000平方米