利润中心制度：整合公司战略控制与财务控制的组织视角.docxVIP

A C C O U N T A N T 利润中心制度： 整合公司战略控制与财务控制的组织视角 利润中心；④按照业务规模，利润中心 可大 可小，既可大到一个内部公司甚 至下属集团，也可以是一个销售部门、 服务部门、一个专门的生产线、一个班 组、仓库或者是一台机床。既可以是一 级利润中心，还可以在一级利润中心 下设二级、三级利润中心；⑤在法人组 织形 式上，利润中心可能是独立的法 人如 公司 下属的子公司，也 可能不是 独立的法人如事业部、分公司、分厂 等。 以利润中心概念为基础实施的利 润中心制度不仅仅是一种公司组织形 利润中心制度的概念与特征分析 从会 计角度，利润中心（P ro fit C enter）是指拥有产品或劳务的生产经 营决 策权，既对成本承担责任又对收 入和 利润承担责任的公司所属单 位； 从战略和组织角度，利润中心被称为 战略经营单位SB U（Strategi c B usiness U nit）或事业部。在公司内部，利润中 心视同一个独立的经营个体，在原材 料采购、产品开发、制造、销售、人事 管理、流动资金使用等经营上享有很 高的独立性和自主权，能够编制独立 的利 润表，并以其盈亏金额来评估其 经营绩效。 从外延上看，利润中心可以按照 不同要求进行多种分类：①按其收入 是否 是从外部市场直接取得的，利润 中心可以划分为自然的和人为的利润 中心。前者是指在外界市