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- 2019-08-10 发布于江苏
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生产现场7SEA经管活动的实践
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一、?生产现场7SEA经管活动产生的背景和理论基础
(一)?产生的背景
不论是国家和政府的各级领导人,还是普通客户,不论是在工作日,还是在休息日,当他进入大连三洋制冷有限公司(以下简称三洋制冷)的生产现场时,无不对整洁的厂房、整齐摆放的物料、有序的工作流程、花园式的现场发出由衷的赞叹,进而饶有兴趣地探求起企业现场经管的奥秘所在。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
1993年10月,作为国内第一家制冷行业的合资企业--三洋制冷开业了。三洋制冷清醒的认识到:有了引进的先进技术、高精尖的制造和检验设备,并不等于企业的发展就有了保障。而面对国内外同行业企业竞争所形成的巨大市场压力,三洋制冷依靠什么才能站稳脚跟并获得更大的发展呢?文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
三洋制冷的经管者在对国内外优秀企业的经管经验进行分析后认为:衡量企业经管水平高低的一项重要规范是现场经管。企业的各项经管,没有哪一项不是以现场经管为基础并且通过现场来实施的。因此,现场经管是全面提高企业素质的保证,没有现场经管做保证,全面提高企业素质,只能是一句空话,离开现场经管来谈企业经管是没有任何意义的。因此,三洋制冷审时度势,在公司内确定了以强化现场经管为突破口,进而带动企业整体经营经管水平全面提高的方针。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
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