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基层党支部加强职工队伍建设的思路 摘 要：国有企业基层党支部的主要职责是建设好职工队伍，如果职工队伍和谐稳定、积极向上，那就能事半功倍，所以，基层支部工作的核心就是突出四个要素：领导、职工、组织、气氛，抓好队伍建设。 关键词：党支部；队伍建设；基层党建 中图分类号：f240 文献标识码：a 文章编号：1008-4428（2012）05-134 -02 国有企业基层党支部的职责是，发挥党组织政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作，领导思想政治工作和精神文明建设，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 支部工作具体到生产车间，就是要保证生产顺利、安全环保、质量稳定。而人是生产力中最根本的因素，车间职工又是相互联系的相互影响的整体，如果这支队伍和谐稳定、积极向上，那就能事半功倍，水到渠成。所以，基层支部工作的核心就是抓好队伍建设。怎么抓呢？笔者认为，应该突出四个要素：领导、职工、组织、气氛。 一、加强领导班子建设，发挥干部表率作用 火车跑得快，全靠车头带。基层领导班子建设对职工队伍建设至关重要。而领导班子建设主要在于加强领导干部作风建设，要求每一位领导真正把心思放在企业发展上，情感贴在职工利益上，作风落在求真务实上。 （一）讲团结 领导班子不团结或貌合神离，是带好队伍的大忌。车间班子成员每天工作中处处沟通，生活上相互关心，业余时间常在一起聊天、锻炼身体，既是同事又是朋友。大家以诚相待，工作上既分工清楚、责任明确，又做到分工不分家，随时补台，形成合力，共同做好工作。 （二）讲敬业 领导班子成员必须个个敬业。大家应该明确责任，专心致志地工作。大多数基层领导班子人数不多，但是年轻人多、知识分子多，所以，一方面要充分发挥各自的知识积累和工作经验，另一方面要认真学习和研究新的管理知识，致力于抓好三基管理，做好安全、质量、环保等工作。 （三）讲尊重 领导人首先要尊重人。领导班子成员要关心职工，重视职工的诉求、建议，经常换位思考，想职工所想、急职工所急，进一步改善职工的工作条件，在管理上要让职工感受公平和受尊重的感觉。 （四）讲表率 不管是在工作的态度上还是在严格管理的要求上，班子成员都严格要求自己，处处为职工放样子、做表率。按照党委要求，要做到“五个表率”：讲政治、顾全大局的表率，解放思想、干事创业的表率，立党为公、执政为民的表率，求真务实、真抓实干的表率，廉洁自律、克己奉公的表率。 二、关注职工中的重点人群，形成多层次的合力 职工是党支部工作中最根本的因素，不管是支部的正常工作，还是开展什么活动，都要紧紧围绕职工这个主要的对象。而职工中的重点人群和重点人物是党支部工作的重点。带好队伍首先要带好重点职工，带好了重点职工才能带动所有职工，才能形成多层次的合力。 （一）关注党员职工 笔者所在车间的党员占车间总人数的四分之一，不管是车间的生产安全、工艺纪律，还是整治环境、劳纪管理，只要党员的带头作用和示范作用发挥好了，问题就解决了一大半。在工作实践中，要求党员认真参加组织活动，强化党员意识，亮好党员身份；党员职工既要融合于群众，又要在正面、先进性方面区别于群众、高于群众，千万不能落后于群众；党员首先要做好本职工作，同时主动协作他人，让群众认可服气；在举止言谈、配合管理、改善车间落后面貌等方面，党员职工要做好表率，积极参与车间的主题活动，积极响应党委号召，努力“为民服务创先争优”，为自己岗位的上下游做好服务工作。 （二）关注技术管理骨干 笔者所在车间的技术管理人员相对于管理层来说是比较稳定的，这些年来变化不大，他们对技术、工艺上的管理比较熟练，是领导班子进行生产管理的重要依靠力量。党支部抓住管理技术人员这个群体，利用空间距离最近的特点，多沟通，并以他们为师，尊重他们，进而对他们提出要求。他们努力提高业务水平，将车间遇到的、梳理出来的、待发展的问题重点研究，及时解决生产经营的瓶颈，发挥了他们特有的积极性、主动性、创造性。 （三）关注班组长 班组长是兵头将尾，在管理生产方面起着至关重要的作用。特别是一线倒班工人二十四小时在他们的带领之下，夜晚、节假日，车间生产就交给了他们。因此，一方面，车间对他们严格要求，出了问题他们必须负管理责任，在每个月的经济责任制考核中也会及时兑现；另一方面，领导班子用倾听、关心、尊重、信任等调动他们的积极性，对他们的管理能力和管理方法给予必要的指导和帮助，使他们在管理上不仅上水平，而且有底气。 （四）关注一线操作人员 车间在要求一线职工规范操作、安全生产的同时，注重对职工心态、情绪的分析、调整。收入的多少对操作人员的心态和积极性的影响很大，但