浅谈海外工程施工准备工作.pdfVIP

浅谈海外工程施工准备工作 海外施工项目与国内施工有着较大的不同，无论施工环境、社会 资源、各方面关系等都是一个新的领域， 这是我们第一次在海外施工， 所有员工都带着美好的愿望来到异国他乡， 为的是把工程干好， 为的 是把海外市场留住， 当我们走过了太多的弯路后， 突然发现我们是应 该总结一下了。 当我们知道参加施工海外项目之日起， 首先要与设计部门取得密切联 系，因为我们是设计施工总承包， 工程量的大小和难易程度主动权还 是在我们这边， 尽管没有正式的设计文件， 但线路勘察和实地测量工 作已经完成，要从设计部门取得相关资料， 宏观分析项目的难易程度， 确定初步的施工目标，找出难点工程，制定合理计划，在人机料法环 上做好提前计划。 1、人 根据从设计部门获得的相关工程资料， 有必要时可直接派人参与设计， 做到全面、全方位跟踪，及时掌握设计信息，了解工程量的情况，土 方及结构物的比例， 桥梁的难易程度， 根据这些信息周密计算各个环 节各个时期的劳务需求， 针对当地劳务情况， 初步确定国内劳务和当 地劳务的使用数量， 国内劳务及早办理出国相关手续。 另外考虑劳务 使用的经济效益， 国内招募的劳务要有一定的技术水平， 有一定的施 工经验。项目前期主要是营地建设和清表工作， 第一批国内劳务要选 好，能够满足施工需要，随着项目的施工，再进一步细化劳务的使用 情况，这里强调一点就是国内招募劳务部门一定要十分认真负责， 招 募较有素质的劳务队伍， 要及时与劳务签订合同， 劳务的好坏直接影 响工程的质量和进度。 劳务本土化是海外项目用工管理的发展趋势， 虽然当地劳务施工能力 较差，没有施工经验，再者语言沟通有障碍，但与国内劳务相比当地 劳务优势在于廉价且来源广泛快捷。 目前我们使用当地劳务主要有两 个路径，一是招募当地的闲散劳力，编制到中方队伍中，与中方劳力 一起工作， 让工人之间第一线交流； 二是招募有能力有经验的承建制 队伍，让其单独施工。我们要对国外劳务进行技能培训，根据当地的 用工法律规定，给他们办理完善的工作手续。要制定好用工计划，要 用好他们，留住他们，通过一些鼓励手段激发他们的工作热情。我们 才刚刚走出国门， 在当地劳务使用上还没有找到更好的办法， 这也是 我们今后在海外施工中一定要解决的问题。 2、机 在初步了解到项目的工程质量后，把土方、石方、桥梁和涵洞（主要 是混凝土工程）分开，逐一选购设备，要与初步的施工计划相吻合， 在国内采购的设备到场周期较长，一般要 3～4 个月，为了不影响施 工开展，必须及早计划，同时按照施工工艺的不同，确定好所涉及的 设备及型号，按轻重缓急分批进场。例如，在土方上必须按照工程量 的大小，按照总体工期的要求， 机械设备的配套情况， 设备的事故率， 当地社会资源的补充，自然环境的影响，经济条件限制等进行选购。 特别对一些特殊项目设备的选购更要注意， 第一批设备必须满足基础 工程施工，对于桥梁桩基必须清楚地质情况，选用那种钻孔设备，在 上场前一定要做好调研， 因为这些设备是决定整个工程开工早晚的人 为因素。重要一点是海外工程设备的维修和保养一定要跟上， 因为我 们大部分机械设备都是从国内采购， 厂家委派的售后服务人员不足或 不能及时到位， 对我们在拼装和使用机械设备上影响相当大，