从戴尔的经营模式看供应链企业的虚拟整合.pdfVIP

《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE Management 经管空间 从戴尔的经营模式看供应链企业的虚拟整合 河北软件职业技术学院 王彦梅 摘 要：供应链管理一直是许多企业面临的难题，企业要在全球市场竞争中取得优势地位，不能只从企业自身出发考虑问题，而是要站在 整个供应链的角度去考虑竞争和增值。本文以戴尔公司为例，为企业提供了如何与供应链中的其他企业进行一体化整合，以实现提高供 应链企业竞争力的具体思路和方法。 关键词：戴尔模式 供应链 虚拟整合 虚拟企业 中图分类号：F752 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)07(b)-048-02 随着21世纪全球经济一体化的快速发展，市场竞争环境发生 游企业与下游企业通过供应链资源共享平台进行一体化整合，从 了巨大变化，企业之间竞争加剧和客户的定制化、差异化、个性化 而实现降低库存、降低流通成本，同时可以使产品与服务最大程度 的需求形式的涌现，使传统生产管理的企业越来越难适应这种微 满足顾客需求。这种供应链的虚拟整合不同于传统的供应链的管 利时代的全球竞争环境。企业应怎样快速响应市场，为顾客提供最 理，它打破了传统供应链中企业之间相互博弈的利益争夺关系，以 满意的服务？仅靠一家企业所拥有的资源是难以实现的，而戴尔公 核心企业为龙头，通过与各节点企业的紧密合作，使供应链的各企 司的经营模式——“戴尔模式”为企业的经营管理提供了一个较好 业凭借各自核心能力进入整合后的虚拟企业，行使自己的优势职 的思路，即通过供应链企业的虚拟整合，将供应链上的供应商、生 能，从而实现产品研发、制造、市场开拓、客户管理等各个业务作业。 产商、分销商等一系列成员紧密联结起来，实现物流、信息流、资金 可见，供应链进行虚拟整合后，各供应链企业的目标和利益都是一 流的高效运作，从而实现降低成本、满足客户需求、追求整体的利 致的，这种供应链的管理模式从战略高度面对国际竞争，既可以优 润最大化。这是企业能够获得预期利润、提高核心竞争力的关键。 化产业结构、又能实现即时获取客户信息、即时提供产品。而且，通 同时供应链的竞争将是今后市场竞争的主要趋势。 过供应链整体的通力协作，可以减少各节点企业的库存，实现降低 成本，虚拟整合后的虚拟企业可以达到最高效率、最高效益的经营 1 供应链的虚拟整合 目标。因此，成为众多企业追寻的管理模式。 供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终 用户活动中的上游与下游企业所形成的网链结构。从作业流程的 2 戴尔模式中的供应链管理 角度看就是企业从原材料采购开始，经过生产制造到销售最终端 我们知道，戴尔公司在竞争激烈的PC市场以独特的直销模式 到用户的全过程。而供应链的虚拟整合就是将这一流程中的各上 在短短20年里从电脑零配件组装店成长为世界领先的电脑系统生 下的节能措施： 的情况下，尽量在低电价时段启动这些设备；利用低谷期制冰，在高 (1)要充分考虑空调系统的全年节能运行，加大新风入口的面 峰期投入空调制冷循环系统中，从而减少耗电费用。 积，使过渡季节能充分利用室外新风来消除室内负荷； (6)提高设备功率因子，节能延寿。每天按照特定程序、根据入 (2)对冷冻水泵和冷却水泵分