化肥厂包装工段创建安全自主管理班组实施方案.docVIP

PAGE PAGE 10 化肥二厂包装工段 创建安全自主管理班组实施方案 编制部门： 化肥二厂包装工段 审 核： 批 准： 编制日期： 第一部分：创建团队基本概况 一、班组概况 化肥二厂包装工段现有成员44人，由包装总控、站台、空袋库、耙料机、一联锁五个岗位组成，大中专生及以上人员占 %，党员3人，其中女员工 名。班组全体员工始终坚持“安全第一、持续改进”的理念，严格执行公司“十大禁令”、“宁夏石化公司”保命条款”等制度，全员参与、不断提高工作的安全性和执行力，始终以“创建安全自主管理班组”为目标，坚持“一切事故都是可以避免”的管理理念，紧紧围绕“零伤害、零污染、零事故”开展各项工作，安全业绩成效显著。 班组人员组成饼状图 班组人员概况 序号 姓名 岗 位 籍贯 政治 面貌 第一学历/毕业院校 第二学历/毕业院校 出生年月 参加工作时间 职称/技能等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 班组组织机构 姓 名 职 务 变动情况 备 注 其 他 值班长 岗 技 能 手 副值长 运行工程师 生活委员 考 勤 员 经济核算员 安全推进干事 宣传员 工 会 组 长 概 况 班组人数 18 党员人数 3 班委会成员 班组自主管理推行小组成员 三、安全绩效 安全生产天数；2630天（截至2012年3月15 无工作内人身伤害事故连续天数：2630天（截至2012年3月 16日） 四、班组获得的荣誉 五、QC成果 第二部分：班组自主管理推进方案 为提高员工自主管理能力，不断推进班组自主管理水平，持续改进团队安全管理的理念和氛围，通过科学、有序的理论指导和扎实有效的实践，构建班组有效的安全管理体系，确保2012年四季度包转工段进入自主管理班组，特制定本实施方案。 一、指导思想 按照“以人为本、全员参与”的原则，树立“安全就是我的责任”的管理理念，以转变员工观念为重点，以培养员工良好的安全习惯为着力点，注重理念和行动的一致性，互相帮助、共同提高，持续提升安全管理水平，创建安全自主管理班组。 二、工作目标 总体目标：以创建自主管理班组为目标，争取2012年四季度达到自主管理班组，为最终实现化肥二厂自主管理团队创建做出贡献。 三、组织机构 （一）班组推进小组 组 长：胡淑珍 副组长： 组 员： （二）职责： 1、组长、副组长职责： 为分HSE审核评估工作提供资源保障； 定期组织分析HSE审核情况； 负责组织制定HSE审核方案，并组织HSE体系评 估工作； 负责PSM和BSM审核各要素执行情况的检查和 推进。 2、小组成员职责： 深化现场安全管理，保障审核评估工作的顺利开 展； 配合公司、车间审核计划的实施； 负责落实审核提出建议的整改； 负责组织班组内部审核和专项审核。 负责日常各项具体工作的落实、检查、执行。 （三）、组织实施工作计划： 1、班组创建工作方案的制定、确定方案实施、评估考核，实施年度审核评估行动计划和考核管理措施。 1）2012年1月份组建安全自主管理班组创建机构，并对小组人员进行分工。 2）与车间签订安全环保及自主管理推进责任书。 3）由推进小组人员一对一对班组员工进行宣贯与导； 2、创造“班组创建自主管理团队的”良好氛围。利用班前（后）会对班组员工进行自主管理推进行宣贯，让全体员工清楚的指导“创建自主管理班组”带给团队及个人显而易见的好处，让每一员工能够自觉自发的参与创建活动。 3、强化“属地”观念，让每一员工心里都有一块安全属地，树立“我的属地我负责、你的安全我负责”的自主管理意识。 3、强化培训，一是提高员工对创建自主管理班组的认识；二是推进员工自主管理的意识水平；三是培养员工掌握安全管理的技能，运行好JSA\JCC等管理工具。 4、要加大现场审核力度，查找自身存在的问题，对照先进找差距，不断发挥全员优势，及时发现、查找和整改存在的问题。 四、内审（自审）工作计划： 自主管理表现特征审核计划 1、每个月由主管领导对班组审核一次（3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月）。 五、保障措施： 1、明确个人职责、进行一对一或一对多帮扶。 2、制定完善可行的推行方案，千方面计进行方案的落实。 3、班组员工对创建自主管理班组充满信心，追求进步的自主意识是创建工作强大的思想支撑。 4、目前公司已有多个班组创建申请成功，有较好的引导和支持基础。 5、利用副班、班前班后会进行自主管理团队的表现特征进行宣讲。 八：附件 附1：安全自主管理班组2012年重点工作计划表 序号 工作内容 完成期限