对“安全是第一生产力”的理解和实践.docVIP

PAGE PAGE 1 对“安全是第一生产力”的理解及实践 大家对安全工作的第一感觉或许就是折磨人，防护手续繁琐，不利于促进生产，甚至会觉得安全对生产检修的经济利益、施工进度造成影响，毕竟各种安全措施的进行也需要大量的人力、物力去维系。但是，通过这几年对车间安全管理工作的接触和深入，个人对“安全是第一生产力”的论调不再持有不同想法，对此可能很多人会觉得有点儿危言耸听、哗众取宠的意思，会认为安全确实重要但未必是决定一项工作效率高低的根本因素。 生产今天弄不好，可以明天来弥补，安全问题一旦发生没有后悔药也弥补不了，有句话说“一失足成千古恨，再回首已百年身”比较贴切，安全事故只会给公司、给家庭留下无尽的遗憾。高高兴兴出家门，平平安安回家团聚，安全事故不相信眼泪，自己受到伤害并不能认为是件光荣的事，安安全全的履行好当班工作职责、干好每一项工作才是光荣的。就车间而言，发生一起安全事故，伤者和家人都将深受痛苦，个人收入受到影响，车间及公司需要抽出大量人力物力照顾，为料理事后各种问题个人还要付出，车间及公司也要奔忙很长时间，这才是影响生产的最大因素。 通过对职工安全知识及其意识的不断教育培训，解除岗位工内心的盲目和恐慌，这样在工作中岗位工会注意自身安全，可以大大减少安全事故，减少效益的流失，才能真正体现出以人为本，产出远大于投入，车间及其公司重视安全实质上就是践行人性化管理的重要体现，员工的安危重于泰山，生命的价值无法用冷冰冰的钞票来衡量。所以我们需要做的并不是节省花在安全措施上的一点时间、一点精力，而是时时刻刻将安全当作第一生产力来对待，尽量避免安全事故所带来的严重后果，只有在安全这一前提下我们才能有收获、有幸福。从车间这几年受伤的群体来看，参与检修的配合人员及其岗位工占比不小，冲在前面带头的员工受伤并不算多，说明安全意识素质高低才是受伤的主要根源。 步入2017年以来，烧成车间为奏好安全生产主旋律，重点采取了以下措施：一是以教育培训作为切入点，从元月5日起为期近一个月，分多批次进行了全员安全培训，把安全要求提到位；二是在消化吸收公司各项安全规章制度的基础上，健全完善车间安全管理制度，切合实际，注重简单实用可行，构建车间安全管理组织机构，齐抓共管，群防群治；三是组织各种形式的会议进行制度再宣传，提高和强化安全意识，使每个人都清楚每一项工作的安全作业程序；四是抓落实、重检查、提醒和处罚并重，不放过每一次故障排除过程、每一次定检、每一次大修、每一个检修项目，通过无数次的实际检查增强每个员工的安全记性，让制度落地生根，常抓不懈，同时也检验各种制度的适用性；五是岗位、班组、各级管理人员随时排查安全隐患，隐患上报一路绿灯，有报必有反馈，有隐患必定跟踪处理；六是煤磨、脱硝等重点危险区域安全操作技能、处置技能点对点培训，使每一位相关岗位人员遇事不惊，合理排除隐患；七是会同电气维修中心不断排查、完善煤磨等关键系统设备的安全监控参数设置，预防为主；八是注重员工的个人防护用品配置，根据岗位诉求，车间经常以各种方式积极同公司有关部门沟通防护用品的采买核发，尽量满足不同工作性质的防护需要。 当然，并不是说做到位就不会出现安全事故，但是我们应该有把握低级的事故不出、可以防止的事故不出，要不断总结自身存在的问题，始终把安全牢记在心间，有了安全，生产经营才能保障，需要大家主动负起安全主体责任。