EPC项目前期的设计控制和成本优化.doc

PAGE 10 [ . PAGE 10 . EPC项目前期的设计控制和成本优化 海外事业部 李存浩 徐志伟 摘要： EPC工程总承包是指从事工程总承包的企业接受业主的委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工以及竣工验收等全过程实行的承包方式。正确使用EPC管理模式，能够使工程项目建设达到质量优、速度快、造价低的效果。EPC总承包项目中的设计和采购、施工工作深度交叉，设计文件对采购、施工工作的指导性作用使得设计风险的管理和控制在整个工程项目中的重要性尤显突出。可以说，设计是EPC项目的脊椎、主心骨，所有工作都需要以设计为依据，并围绕设计而展开。因此，设计控制工作必须在项目前期就介入EPC项目的工作流线中。 关键词： EPC项目 风险 设计控制 随着我国建筑行业在这几十年间的飞速发展，国内建筑企业在规模上、技术上都取得了显著进步，具备了承包国际工程的实力。沿着国家“走出去”战略方针的指引，截至目前，中国的建筑业输出已在国际上形成了一定的规模，除我司外，包括中建、中铁等央企也已涉足国际建筑市场多年。 新的市场环境势必引起新一轮的竞争。与90年代以援建工程为主的承包模式不同，眼下，国际投融资承包工程已经进入了我们的视野，而其中最常见的，就是EPC项目。在这类项目中，工程承包商同时承担了设计、采购和施工三项职责，这与以往国内常见的业主、设计院、施工总承包三足鼎立的模式并不相同。为了更好的适应这种模式，提升我司在国际市场中的竞争力，公司内部对EPC的项目进行了很多的尝试，并在过程中开展了很多的研究、学习。本人目前在上海建工海外部工管中心设计部门任设计管理职务，结合自身工作特点，在下文中，将对EPC项目先期设计控制的执行进行研究和论述。 EPC项目概述 1.1 EPC工程总承包模式的涵义 EPC是一个起源于美国工程界的固定短语，它是设计 （engineering）、采购 （procurement）以及施工 （construction）三个词的英文缩写。 EPC工程总承包是指从事工程总承包的企业接受业主的委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工以及竣工验收等全过程实行的承包方式。作为工程项目管理模式，EPC起源于20世纪60年代。当时，美国和其他发达国家施工技术不断翻新，不断涌现的新的项目需要加快建设。激烈的市场竞争要求将新产品早日投入市场，只有抢占先机，才能稳操胜券。 正确使用EPC管理模式，能够使工程项目建设达到质量优、速度快、造价低的效果。传统的设计-招标-施工的管理模式已不能满足业主的需要，于是各种工程项目总承包的模式应运而生。如：设计-施工合同（Design and Build，Design and Construct）、EPC合同、一揽子合同（Package Deal）等。这几种模式的具体内容相差不大，共同之处就是业主仅与一个承包商签约，由总承包商负责将项目从设计、采购、施工、试运转全部完成，使业主获得一个现成的工程，业主“转动钥匙”就可以运行。因此，EPC合同的交钥匙方式受到业主们的广泛欢迎。 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在工程总承包合同中约定。 EPC工程总承包模式的特点 设计和施工深度交叉，工程造价低 首先，EPC模式的总承包商在设计的早期阶段就介入项目，因此他能把施工方法、降低成本、缩短工期、设计同施工方面的知识、专业技能和经验结合起来体现在设计文件之中；其次，承包商在设计阶段就对施工阶段可能遇到的问题有了准备，使得许多问题在开工之前就得到解决；再者，设计和施工人员在设计阶段就有了许多接触和交流意见的机会，当项目进入施工阶段遇到问题时，解决起来自然也快得多。 工程总承包是市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求 EPC模式的工程总承包项目外部接口少，有利于解决设计、施工接口不顺的体制问题；优化组合社会资源，靠优化设计和加强施工管理，最大限度地节约投资成本；让具有设计、施工、管理专长的总承包企业承担责任和风险，不仅可以在责任及工作强度方面给业主减负，而且能达到更为合理地利用企业资源、整合社会资源、促进建设快速发展的目的。 工程总承包能有效地控制建设周期和工程质量 EPC模式的工程总承包项目可以实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制，能够在很大程度上消除质量不稳定因素；在设计阶段就积极引用新技术、新工艺，便于施工操作的进行；EPC模式可以最大限度地在施工前发现图纸存在的问题，有利于保证工程质量和大大缩短建设