- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE / NUMPAGES
2004年7月
大纲
内部控制概述
内部会计控制基本规范及内部控制设计
内部会计控制规范-货币资金、销售与收款、采购与付款、成本费用要点
一、内部控制概述
(一)什么是内部控制
内部控制不单单是企业制定地一些制度,其实,它所包含地内容很广泛.今天所讲地内部会计控制也只是其中地一部分.它是企业经管地基础部分.离开了内部控制,企业经管就无从谈起.举个简单地例子,最简单地企业里,员工花钱是不是都需要领导批准,如果不这样是不是就乱了套——这就是内部控制里地授权批准.资料个人收集整理,勿做商业用途
内部控制到底是什么,按照现在最时髦地说法:内部控制是为合理保证单位经营活动地效益性、财务报告地可靠性和法律法规地遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动地自律系统.也就是说内部控制是要合理保证企业经营地效益,保证会计信息地可靠,保证企业遵守法律法规,而且他自身也是不断地完善地、发展地.按我自己地说法,内部控制就是使企业内部业务活动顺畅进行地人人都遵守地一种保障机制,风险抵御机制,就是不让企业运转出毛病而且能提高效益地一些规定、约定等等.资料个人收集整理,勿做商业用途
(二)内部控制地发展历程
为了更好地理解内部控制,讲一讲内部控制地发展历程.内部控制是在内部牵制地基础上,经过漫长地产生和发展,大体经历了萌芽期、发展期和成熟期三个历史阶段. 1、萌芽期——内部牵制 内部控制直到上世纪30年代才被人们提出、认识和接受.但在此前地人类社会发展史中,早已存在着内部控制地基本思想和初级形式,这就是内部牵制.例如,在古罗马时代,对会计账簿实施地双人记账制--某笔经济业务发生后,由两名记账人员同时在各自地账簿上加以登记然后定期核对双方账簿记录,以检查有无记账差错或舞弊行为,进而达到控制财物收支地目地,即是典型地内部牵制措施. 资料个人收集整理,勿做商业用途
2、发展期——内部会计控制与内部经管控制
1934年美国《证券交易法》,首先提出了内部会计控制?.1953年到1972年,美国准则委员会将内部控制划分为经管控制和会计控制:资料个人收集整理,勿做商业用途
(1)内部会计控制.会计控制由组织计划以及与保护资产和保证财务资料可靠性有关地程序和记录构成.内部会计控制是为了执行企业地各种规章制度、经营政策,为了保证会计信息地准确,为了保护资产安全完整,这样一种东西.这与我们现在地内部会计控制规范所讲地东西差不多.资料个人收集整理,勿做商业用途
(2)内部经管控制.经管控制包括但不限于组织计划以及与经管部门授权办理经济业务地决策过程有关地程序及其记录.内部经管控制是为内部会计控制划定控制规范和依据地那么一种东西.先定好政策,比如说企业制定了下属单位地绩效考核办法,你内部会计控制想办法去实现吧.资料个人收集整理,勿做商业用途
3、成熟期--内部控制结构和内部控制整体架构
从经管人员(和其它有关第三方)地角度来看,会计控制和经管控制之间地区别并不大,甚至根本没有区别.特别是那些置身于企业经营活动地人们,他们很难接受这种区分.比如刚才说地绩效考核办法,考核过程地规定就是内部会计控制地内容,难以区分.我们现在讲地内部会计控制规范-基本规范中规定地预算控制方法、工程工程中地招投标经管、工程质量控制等等,到底是什么?因此,1992年,美国反对虚假财务报告委员会提出非常著名地《内部控制——整体架构》,也称COSO报告.COSO报告指出:内部控制是为合理保证单位经营活动地效益性、财务报告地可靠性和法律法规地遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动地自律系统.其贯穿于经营活动地全部过程,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通,监督五要素,并受企业董事会、经管阶层及其他人员影晌. 资料个人收集整理,勿做商业用途
(1)控制环境
控制环境提供企业纪律与架构,塑造企业文化,并影响企业员工地控制意识,是所有其它内部控制组成要素地基础.控制环境地因素具体包括:资料个人收集整理,勿做商业用途
——诚信地原则和道德价值观.无论是企业最高经管层还是其它成员都应当做到:严格一致地保持诚信行为和道德规范。不要盲目追求不切实际地目标,以致形成不必要地压力。对敏感职位之间地财务分工要准确明细,以避免造成偷窃资产或隐藏不佳绩效地引诱;加强企业地内部审核制度。发挥董事会地职能,使其客观监督企业地高层经管阶层。提供道德方面地指导,使所有雇员在一般和特定环境下能够保持正确地判断。制作文字化地行为准则和政策声明,将其传达给全体雇员。将诱发人们不诚实、非法和不道德行为地动机降至最低.资料个人收集整理,勿做商业用途
——评定员工地能力.经管部门须制定正式或非正式地职务说明书,逐项分析并规定各工作岗位所须具备地知识和技能. 资料个人收集整理,勿做商业用途
—
文档评论(0)