2019年某银行首季“开门红”营销活动方案材料二篇.docxVIP

某银行2019年首季开门红〃营销活动方案 TOC \o 1-5 \h \z -、项目籠3 二，项目特色3 三、项刚女益4 \o Current Document 四、项目实施6 六，公司胃介12 一、项目背景 开门红有三大特点：任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次，谁也不敢掉以轻心，如何做到开门红短期引爆，长期有效〃，达致开门红，全年红〃呢？俗语中说的：一年之际在于春这在现代市场营销中已经过时?必须一年之际在于冬提前布局，超前谋划#坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行（以下简称：长江村镇银行）提升网点管理综合能力，打响2018年开门红营销活动第一枪，顺利完成第一季度业缋指标，###企业管理咨询有限公司（以下简称：###）运用营销学、客户关系管理及管理学的原理，借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验，开发了开门红之银行网点效能提升项目〃。通过集中培训加现场辅导的模式，在传导服务营销观念的同时，加强员工服务和营销行为的训练，切实提升网点服务营销管理能力。 2019年开门红，对银行、对网点产能意味着：揽储的关键一役，关系着全年指标的达成与否；团队士气的高涨，可以增加凝聚力，振奋人心，逬而促逬网 点营销业绩的持续上涨；借由开门红抓住流量客户、盘活存量客户、激活潜力客户，开发新增客户：同时结合当地区域经济情况及客户结构，设计出特色鲜明的开门红营销活动方案，就首季开门红