沃尔玛及所处零售行业概况分析11.pptxVIP

袄尔玛实体店调研报告 小组成员及分工介绍 岩燕：建议（左一） 张远：连锁企业及所处行业概况分析（左二） 付国锐：连锁门店评价（左三） 雷朝清：具体门店概况（左四） 一丶沃尔玛及所处零售行业概况分析 （Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。总部设在阿肯色州本顿维尔。以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。 沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家（美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。）沃尔玛主要有沃尔玛购物广场（248）、山姆会员店（469）、沃尔玛商店（2133）、沃尔玛社区店等四种营业态式。 2011年，沃尔玛公司和沃尔玛基金会慈善捐赠资金累计3.19 亿美元、物资累计超过4.8亿美元。2014年，沃尔玛公司以4762.94亿美元的销售额力压众多石油公司而再次荣登《财富》世界500强榜首。 中国总部地址：中国广东省深圳市罗湖区文锦北路洪湖二街50号院新南滨大楼 行业分析 国内的零售业态目前态势如何？ 战国时代，诸候争霸 　　中国大陆有着13亿人口的庞大消费市场，这个市场随着中国大陆加入WTO而全面敞开。零售业作为国内商业市场的一块大蛋糕为国内外商业资本所垂涎。尤其在进入2002年下半年之后，这种趋势的关注度更越来越强烈。然而，中国大陆的零售业市场用一句话来概括，那就是：春秋战国，诸候争霸。据中国连锁连锁经营协会于今年3月20日发布的《2002年中国连锁百强名单》显示；2002年销售额达一百亿元以上的企业共有五家，分别为上海联华超市、上海华联超市、大连商场、北京国美电器、北京华联集团；年销售额达30亿元以上者共有十九家，年销售额达10亿元以上者共有三十一家。 据预测，到2018年中国分别可以容纳4801个超市卖场，超市卖场面积分别为4801万平方米。 　　随着连锁超市竞争日趋激烈，商品销售利差空间缩小，越来越多的超市企业选择通过开发自有品牌提升利润空间。对消费者来说，自有品牌产品价格更低；对超市企业来讲，自有品牌商品除了吸引顾客，还可以省去品牌使用费用和中间供应环节，保证较高利润。比较而言，通常供应商的商品毛利率在5%左右，而自有品牌商品平均毛利为15%左右，可见自有品牌商品毛利率远高于供应商产品。开发经营自有品牌已在国际市场形成一定规模，如沃尔玛在全球每年30%的销售额、50%以上的利润来源于其自有品牌。 　　2012年中国连锁经营协会的企业调查结果亦显示，在65家大型超市和超市典型店铺中有43家销售自有品牌产品，占门店销售额6%，比较西欧市场的38%-42%以及美国市场的24%以上，存在很大提升空间。在华大型外资超市企业领先开展自有品牌开发和经营，麦德龙预计2012年其自有品牌商品销售份额提升至23%；日本零售集团永旺旗下自有品牌TOPVALU(特慧优)2012年正式进入中国市场。 联商网公布了《2015年上半年主要零售企业关店统计》，截至2015年6月30日，主要零售企业(含百货、超市)在国内共计至少关闭121家，其中百货业态关闭25家。相比而言，重灾区还是在超市卖场业态，共计关闭95家。 沃尔玛SWOT分析 S 无形资产优势：著名零售业品牌，良好的品牌形象和商业信誉， 物美价廉，货 物繁多和一站式购物。 有形资产优势：充足资金和完整的资料信息。 竞争能力优势：有完善的信息管理系统，客户群体充足，强大融 资能力，市场分额占主导地位 技术技能优势：丰富营销经验，上乘服务，先进国际化物流系统 W 店铺布满全球 这种跨度导致控制力不够强 覆盖多种面积广，在某方面竞争能力处于劣势 价格给企业带来压力，与供应商关系紧张。 O 并购其他的零售商 扩展新市场 TPP（跨太平洋伙伴关系协定） T 人均收入水平提高 购买力的提高竞争对手紧跟其后，实力雄厚。 人工成本上升。 政策对小零售业实施保护。 国家之间冲突 互联网的发展，消费者购买习惯的改变 家乐福SWOT 竞争对手给袄尔玛带来的机遇和挑战 家乐福在中国的开店受到政府的指责，屡次挑战中央政府，打擦边球，最终被警告，劣势-合规性不强，公关失败。优势，在中国的黄金城市和重点城市迅速布局成功!相比之下，沃尔玛在中国的开店温顺的和绵羊一样，因是完全独资，开店必须在得到所有的证照情况下才开店，给政府的印象非常好，但开店速度慢于家乐福!劣势:布局