内部师队伍的构建和经管培训.docVIP

PAGE / NUMPAGES 内部讲师队伍地构建与经管培训课程有哪些？ 内部讲师队伍地构建与经管培训培训讲师有哪些？ 内部讲师队伍地构建与经管培训内训专家哪位最权威？ 内部讲师队伍地构建与经管培训方面地培训讲师哪里找？ 国内最知名地内部讲师队伍地构建与经管培训培训专家是哪位？ 欢迎进入著名内部讲师队伍地构建与经管培训专家谭小芳老师课程《内部讲师队伍地构建与经管培训培训》！ 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层经管者 培训收益： 1、陈述内部讲师体系构建R-T-S-E-T模型 2、制定《内部讲师经管办法》 3、运用内部讲师地NDP能力模型 4、构建内部讲师地CPU三进阶培养模型 5、对接内部讲师与企业接班人计划 培训对象： 人力资源经理,培训经理,培训师 课程推荐： 主要特点：详细阐述内部讲师队伍地构建与经管培训地操作精髓 案例指导：分析内部讲师队伍地构建与经管培训内训地经典个案 案例训练：掌握内部讲师队伍地构建与经管培训地技能提升方法 行动建议：流程内部讲师队伍地构建与经管培训地实战模拟练习 提升建议：引爆内部讲师队伍地构建与经管培训潜力地行动方案 培训背景： 构建企业内部讲师体系，已成为企业人才培养及储备地发展趋势.然而，内部讲师体系地制度建设、讲师队伍地选拔及培养，以及实际运作中人员评估和考核地方法制定是一个系统化地工程，环环相扣，许多经管者对此深感困惑--个人收集整理 勿做商业用途 如何构建内部讲师体系？ 如何界定内部讲师地关键技能？ 如何招、育、用、评、奖内部讲师队伍？ 如何与企业接班人计划无缝对接？ ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师地《内部讲师队伍地构建与经管培训》课程！ 谭小芳老师地《内部讲师队伍地构建与经管培训》课程内容如下： 一、基础现状篇 1、常见地八类培训形式地利弊分析 2、培训地过程经管与培训工作规范经管 3、内部讲师体系建设—T计划地八大收益 4、常见地内部讲师现状分析 （1）授课分析 ①授课能力分析 ②授课经验 ③培训教材课程开发能力 ④教材制作能力 ⑤与HR配合度 （2）内部讲师培训教材质量分析 ①岗位专业类教材 ②经管常识类教材 ③培训教材规范化 （3）现有讲师经管体系与运行流程分析 ①讲师经管体系 ②讲师运行流程 （4）讲师激励机制分析 ①物质激励 ②精神激励 5、内部讲师体系构建地R-T-S-E-T模型 分析：内部讲师队伍地构建与经管培训案例！ 解读：内部讲师队伍地构建与经管内训案例! 案例：内部讲师队伍地构建与经管课程案例分析！ 讨论：内部讲师队伍地构建与经管经典案例讨论! 分组：内部讲师队伍地构建与经管培训案例学习指南 分析：内部讲师队伍地构建与经管学习中地八大陷阱！ 二、制度保障篇 1、培训与绩效及晋升地完美结合《员工培训经管办法》 2、构建内部讲师体系地第一步《内部讲师经管办法》 互动：内部讲师队伍地构建与经管培训案例评估 分享：某集团内部讲师队伍地构建与经管培训案例 分享：哈佛经典内部讲师队伍地构建与经管案例分析示范 分享：企业内部讲师队伍地构建与经管培训三步走！ 案例：联想(中国)公司地内部讲师队伍地构建与经管培训案例 讨论：明天地道路——企业如何做好内部讲师队伍地构建与经管？ 三、招募选拔篇 1、内部讲师地NDP能力模型 （1）自我驱动力—价值分享、上进心 （2）综合判断力—把握需求、归纳分析 （3）现场呈现力—感染力、应变力 2、内部讲师地关键岗位技能 3、内部讲师地分类 （1）课程开发师资 （2）课程授课师资 分享：内部讲师队伍地构建与经管培训四部曲！ 分享：内部讲师队伍地构建与经管内训五步骤！ 分享：企业内部讲师队伍地构建与经管六技巧！ 分析：某药业集团所面临地内部讲师队伍地构建与经管难题！ 分享：企业内部讲师队伍地构建与经管七方案； 分享：公司内部讲师队伍地构建与经管八大军规！ 分析：企业内部讲师队伍地构建与经管十大黄金法则 4、内部讲师地八项职责 5、内部讲师招募规范地制定 6、内部讲师地三大招募途径 7、内部讲师地分级与来源 8、内部讲师评委会成员地选拔 9、笔试内容地设计及流程 （1）试卷地设计思路 10、内部讲师地面试 11、初次试讲及评估 12、内部讲师地选拔评分表地设计与使用 分析：领导者内部讲师队伍地构建与经管做什么？ 分析：内部讲师队伍地构建与经管内训哪些步骤很重要？ 分析：内部讲师队伍地构建与经管培训哪个环节很重要？ 分析：企业如何贯彻内部讲师队伍地构建与经管全过程？ 分析：内部讲师队伍地构建与经管培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团内部讲师队伍地构建与经管咨询方案案例研究 四、培养认证篇 1、内部讲师地CPU三进阶培养模型 （1）启动阶段 （2）模仿学习阶段 （3）理解运用阶段 （