循环时间考核制度.docVIP

金竹园隧道工序循环时间考核办法(试行) 一、目的 为激发现场作业人员积极性，科学合理缩短隧道各工序循环时间，提高作业效率。 二、考核对象 考核对象为：开挖支护班组、运碴班组、装载机司机、挖机司机、测量组、施工员、系统部门人员、生产副经理。 三、考核原则 考核标准适中，以激励为主，充分调动现场积极性。 四、组织机构 为保障考核工作公平、公正进行，工区成立由工区经理为组长的考核小组，负责考核过程中的具体事务，考核小组如下： 组 长：陈世凯 副组长：张科科、赵红东 组 员：徐生军、胡二柱、周军宽、汤国超 考核具体日常事务由工程部负责。 五、考核操作程序 （一）由施工员现场填写并保管《循环时间统计表》，各作业班组长、机械操作手现场签认。 （二）每天下午17点,由现场施工员将《循环时间统计表》交现场技术员复核，技术员交工程部调度处，调度每天收集《循环时间统计表》，建立考核台账，每次交班会上公布，一周一考核分析并公布考核结果，考核结果经工区经理签字后，在周交班会上予以公布并张贴。奖罚每周由财务部予以兑现。 六、基础资料收集具体要求 （一）《循环时间统计表》中涉及的内容必须在洞内当班填写并签认完毕，严禁事后补签，经工程部查实为补签或补填的将处以200元/次罚款，同时取消补签或不填施工员本周的考核奖励。 （二）填写内容不全或出现错误的，对当班施工员处以50元/次罚款；拒绝签字或在现场漏签的，当班施工员必须在表中注明并视同默认，同时给予考核对象200元/次罚款。 （三）每个工序开始或结束时，施工员必须在现场指挥并如实记录，如不在现场发现1次处以100元罚款。 （四）工程部不定时的对现场记录填写情况和循环时间考核执行情况进行抽查，一经发现执行不力或弄虚作假的，当事人按上述标准罚款外，对生产副经理要处以500元/次罚款，并取消当周的考核奖励。若情节严重的上报考核小组，视具体情况给予500-1000元/次罚款。 （五）本办法结合《工序循环时间考核、奖罚标准》同时执行,由工程部负责解释，自公之日开始实施。 七、其他 1、若出现问题不及时处理，人为原因耽误现场生产，由生产副经理根据实际情况另行处罚。 2、出现工序衔接脱节，所耽误的时间计入后续工序，并由生产副经理对当班施工员处以100元/次罚款。 3、当班施工员必须提前30分钟通知相关班组、机械及人员。 4、施工班组人员数量必须满足现场施工进度要求。 八、附件 附件一：金竹园隧道V级围岩循环时间考核标准表 附件二：金竹园隧道工序循环时间统计表