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远程非典型团队的敏捷DevOps成长之旅
徐毅
华为云DevCloud
首席技术布道师
徐毅
华为云DevCloud 首席技术布道师
（华为云软件开发服务 一站式DevOps服务）
华为研发能力中心特聘敏捷专家
前IBM大中华区敏捷及DevOps卓越中心主管、前诺基亚移动设备敏捷及精益教练、
前惠普企业服务资深敏捷顾问、前诺基亚网络全球敏捷转型中心精益及敏捷教练
CSM, CSP, PSM I, PMI-ACP, Management 3.0
EXIN DevOps Master, ITILv3, MG-SCC Certified Coach
（译者）深入敏捷测试、梦之队的梦魇、精益念力、探索吧、敏捷教练、Scrum要素、
管理3.0、团队之美；Scrum参考卡、敏捷宣言简体中文版；
（审校）从敏捷回顾中收获价值、敏捷精髓
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远程、非典型团队
我 敏捷教练组
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让我们尝试从如下两个模型的角度来审视
4 左图来源：/s/blog_6cfa6y.html
阶段一 ：组建期 ，经理驱动型团队
• 业务干系人 ： • 计划会议 ：
– 确定要啥 – 需求澄清 ；定范围、未定优先级顺序 ；Story/任务分配
• 产品负责人 ： 到人
– 确定要做啥、做成啥样 • 每 日Scrum会议 ：
• Scrum Master ： – 逐个介绍进度、SM/ PO给反馈和建议
– 组织团队开展工作、引导会议、检查进度等 • 日常工作 ：
• 要求 ： – 干活 ，有疑问直接拉SM/ PO交流
– 所有东西有记录 （Wiki ） • 评审会议 ：
– 简化 ，因为 日常沟通已经比较充分
• 回顾会议 ：
– 未强制要求 ，日常SM已经有很多辅导
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阶段二 ：震荡期 ，经理驱动型团队
• 业务干系人 ： • 计划会议 ：
– 确定要啥 – 需求澄清 ；定范围、未定优先级顺序 ；Story/
• 产品负责人 ： 任务分配到人
– 确定要做啥、做成啥样 – 学习要求 ：好的Sprint目标是什么 ？
– 其他工作统一纳入管理
• Scrum Master ：
– 问题按标准解决、没有标准要拟定并跟干系
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