经济师考试-人力资源第8章-薪酬管理.docxVIP

第二部分　人力资源管理——第八章　薪酬管理 　　　　　知识点：薪酬管理概述　　一、战略性薪酬管理　　课堂思考：　　什么是薪酬？为什么要进行薪酬管理？　　（一）适用于企业不同发展战略下的薪酬管理　　1.成长战略　　关注市场开发、产品开发、创新等内容。　　（1）类型：分为内部成长战略和外部成长战略。 　　“创新是一家企业的灵魂所在，无论是科技型企业还是没有科技含量的服务型企业，都离不开创新，没有创新，注定会被市场淘汰”。　　　　（2）薪酬管理指导思想　　企业与员工共担风险、共享收益。　　【案例】　　某服装连锁企业在快速成长期与骨干店长签署《股份收益共享权益书》和《店面经营风险共担责任书》。　　（3）薪酬方案　　①短期来看，基本薪酬低。　　②长期来说，实行奖金或股票选择权等计划。　　 　　2.稳定战略或集中战略　　（1）稳定战略　　强调市场份额或运营成本。　　【案例】　　某地产企业快速扩张后，逐渐转向内部运营成本战略上来，成立“制度建设与流程再造小组”，提升内部运营效率与对外服务质量，通过2年锻造内功，企业市场份额持续保持在较高水平。　　（2）人力资源关注点　　稳定现有相关工作技能员工。　　（3）薪酬管理　　①薪酬决策集中度高，薪酬确定以岗位本身为准；　　②基本薪酬和福利所占的比重较大；　　③薪酬跟随或略高于市场平均水平，长期内不会