- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
个人发展计划--模板
01
个人发展IDP
姓名:
部门:
现任岗位:
1年内拟发展岗位:
直接上级:
个人发展计划
( = 1 \* GB3 ①计划是否有效,取决于您自己; = 2 \* GB3 ②自计划启动开始,每季度与直接上级(至少)用20分钟更新及回顾一次)
优势项①领导力:团队成长、高效执行、精细管理、沟通协作、学习创新、战略选择、客户第一、激情自信; ②其他通用能力、专业能力或者技能 )
( = 1 \* GB3 ①领导力; = 2 \* GB3 ②其他通用能力、专业能力或者技能 )
优势项
具体表现描述
提升与保持是否需要额外的资源支持,如果是,请列出
(请根据附表填写代码)
1.领导力:战略选择
在工作中,我能根据公司所在地市场情况,不断关注本行业趋势,主动思考学习并搜集本行业相关资讯,积极为领导制定战略目标提供有价值的建议。
2.领导力:沟通协作
工作中我善于从团队整体利益出发,不过于计较个人或个别团队的得失。日常注意维护所在地政府、社会人士关系,逢节日根据不同人员情况,在公司规定合理范围内送些小礼品或适当宴请潜在的合作伙伴,为公司的长远发展做好对外工作。
3.领导力:团队成长
工作中我时长鼓励下属要善于学习,要不断使自己进步,只有不断成长才能在日新月异的互联网环境中茁壮成长。通过每天晨会的几分钟,以身作则,挖掘大家对企业价值观的体现和执行,并与各岗位密切配合,根据个人特点有意识的培养后备人才,部分领导岗位都从内部晋升,让员工在公司有一个长远的发展和提升。
待提升项发展计划(建议不超过三项)
优势项①领导力:团队成长、高效执行、精细管理、沟通协作、学习创新、战略选择、客户第一、激情自信; ②其他通用能力、专业能力或者技能 )
( = 1 \* GB3 ①领导力; = 2 \* GB3 ②其他通用能力、专业能力或者技能 )
待提升能力项
提升的紧迫性
(亟需提升/中长期提升)
具体行动计划
实施时间
需要的资源支持
(请根据附表填写代码)
1.学习创新
中长期提升
通过手机互联网app,各大新闻网站,公司内部专业培训、同行业人员交流了解最新的本行业知识,开拓视野,并适时给下属讲解学到的新思路新知识,大家共同进步
2017.2.7
2.精细管理
中长期提升
对现有制度或流程进行总结分析,根据业务内容以及规划的发展趋势及时修整现有制度流程,确保各项工作能够走在前端而不是等问题出现在后补。
2017.2.7
3.
职业发展规划
职业规划
与直接上级达成共识的规划
(工作类别,职能,或你想达到的级别)
到达的路径
具体行动计划
短期职业规划(1年内)
负责区域信贷业务及在目前良好的成绩之上继续努力提升
1、现阶段继续做好所负责的保定分公司的业务;2、在此基础上调研区域其他市场,不断学习管理知识,开阔思路和视野,为公司区域发展做好基础;3、培养得力下属,确保工作不断层。
中长期职业规划(2-3年)
高管
在区域职位上积累一定的实战经验以及人脉,通过自发学习不断提升自己的软实力,从长远角度思考解决问题。以丰富的互联网金融知识充实自己,提升眼界
与直接上级约定回顾时间
频次
具体时间
一季度一次
2017年3月30日
**以上是员工与直接上级就个人发展制定的职业发展计划,并非直接上级对员工未来职位、工作内容的承诺或约定
员工签名 日期
直接上级签名 日期
隔级上级签名 日期
附表:需要的资源支持类别
(A、来自上级的支持;B、辅导类;C、学习类;D、工作内容的丰富、多样化)
A1
增加精神层面认可
B1
外部辅导项目
C1
外部培训课程
D1
内部轮岗
A2
内部经验分享
B2
内部导师制辅导
C2
培训课程(领导力模型的培训课程)
D2
调动部门
A3
外部经验交流
B3
内部同事间辅导
C3
自学
A4
承担相关的挑战性的任务
您可能关注的文档
最近下载
- 农村生活污水改造工程-施工设计方案.doc VIP
- 昆明市筇竹寺地区地质填图精讲.doc VIP
- (完整word版)新概念英语第3册课文word版.pdf VIP
- 菲律宾结构设计规范NSCP chapter 4c.pdf VIP
- D-Z-T 0405-2022 无人机航空磁测数据采集技术要求(正式版).docx VIP
- 高层住宅水电暖安装工程的组织与实施计划.docx VIP
- 破壁料理机食谱大全奥克斯篇.pdf VIP
- 金航联执业药师继续教育《功能性消化不良的中西药治疗策略》习题答案.docx VIP
- 2025年华医网继续教育CRRT在急诊重症患者中的临床应用答案.docx VIP
- 菲律宾结构设计规范NSCP chapter 4b.pdf VIP
文档评论(0)