经济师人力资源第3章-组织设计方案与组织文化.docxVIP

第一部分　组织行为学——第三章　组织设计与组织文化 　　 　　知识点：组织设计概述　　一、组织设计概述　　【组织】：　　为实现企业目标或执行战略决策，将企业人力资源进行调配形成的社会组织机构。　　　　 　　（一）组织设计的基本内容　　1.组织设计：是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。　　2.包括　　（1）组织结构设计　　①新建企业的组织结构设计；根据企业的战略和目标进行全新设计。　　②对现有企业的组织结构设计。　　（2）保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计 　　3.从形式上分为　　（1）静态设计：　　只对组织结构进行设计。　　古典组织设计理论主要是静态设计。　　（2）动态设计：　　针对组织结构、运行制度、方法进行设计。　　现代组织设计理论主要是动态设计。 　　（二）组织结构设计　　1.组织结构　　（1）概念　　为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。　　（2）本质、设计目的与内涵　　①本质：企业员工的分工协作关系；　　②设计目的：实现组织的目标，是手段；　　③内涵：企业员工在职、权、责三方面的结构体系。　　 　　（3）组织结构体系内容　　①职能结构：　　完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系；　　②层次结构：　　各管理层次的构成（纵向结构）；　　　　③部门