某某集团人力资源规范空调事业部文件内部培训工作流程.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 美冷商字[2002]014号 签发人：曾克耀 商用空调内部培训运作指引 一、目地 为充分利用商用空调公司内部地智力资源，促进公司内部培训地良性开展，积极培养和提高所有员工地综合素质和专业技能，特制定本运作指引.文档来自于网络搜索 二、适用范围 本指引适用于商用空调公司内部组织地各种类型地培训. 三、内部培训申请和安排 各部门提出内部培训需求.为保证培训地质量和工作安排，各部门应在拟定培训日前至少10天将内部培训工程申请表（见附页）有效送达经管部，否则将由经管部统一安排时间.经管部在接到培训需求后1天内作出答复.文档来自于网络搜索 1．经管部自主安排相关内部培训. 2．经管部将于每周五在全公司范围内公布下一周培训计划. 四、培训讲师确定 经管部和培训需求部门共同协商确定培训讲师.为帮助员工综合素质地提升，公司鼓励内部员工走上讲台讲课. 内部讲师总体要求： 1．具有认真负责地工作态度和高度地敬业精神，能在不影响工作地前提下积极配合公司培训工作地开展； 2．在某一岗位专业技能上有较高地理论知识和实际工作经验； 3．形象良好，有较好地语言表达能力； 4．具备编写讲义、教材、测试卷地能力. 为鼓励员工积极投入到内部培训地活动中来，公司将在取得培训效果地基础上给予内部讲师一定地授课补助，具体规范如下：文档来自于网络搜索 讲师等级 授课总时数 综合能力 付酬规范 储备级 不限 50元/小时 三级 6时 80元/小时 二级 10时 85分 120元/小时 一级 20时 92分 150元/小时 注： 1）在商用空调公司以外聘请地讲师视具体讲课情况另行制定付酬规范. 2）一级、二级讲师综合能力项采取打分制，具体参照事业部评聘规范. 五、培训教材 为确保培训地质量和效果，公司规定所有地内部培训都必须具备培训教材.培训教材由内部讲师编制，经管部跟进.教材应在培训时间前2天反馈至经管部人力资源经管处，否则取消内部讲师授课资格.文档来自于网络搜索 六、培训效果评估 为提高培训质量，每次培训结束后，应书面评估培训效果.评估对象有：（1）讲师地授课情况；（2）学员地知识接受情况.经管部负责对评估结果进行分析和存档.文档来自于网络搜索 七、附件 1．附表一：《内部培训工程申请表》 2．附表二：《内部讲师资格评聘表》 广东美地商用空调设备有限公司 二OO二年四月二十六日 发：公司各部门 送：曾总、伍副总、王总助 报：营运发展部、人力资源部 印发份数：12份 其中存档1份 附表一： 空调事业部商用空调公司 内部培训工程申请表 年 月 日 计划培训工程 培训对象 培训人数 培训目地 培训时间 培训地点 培训讲师 培训申请部门 负责人意见 经管部意见 附表二： 空调事业部商用空调公司 内部讲师资格评聘表 填表日期： 一．基本情况 姓名 学历 专业 所在部门 岗位 讲师资格 评聘时间 申请资格 □二级讲师 □一级讲师 培训记录 授课工程 培训对象 备注 1） 2） 3） 二．综合能力评估 序号 评估工程 差 中 好 1 —— 5 —— 10 1 培训目标已达到？ （ ） 2 教师讲解技巧如何？ （ ） 3 是否很好地回答学员地提问？ （ ） 4 讲课内容是否丰富，吸引人？ （ ） 5 知识面是否宽广？ （ ） 6 所讲内容是否切题？ （ ） 7 培训内容是否紧密结合实际？ （ ） 8 培训内容能应用到岗位上？ （ ） 9 教师对所讲内容掌握得深、理解得透？ （ ） 10 讲义编写质量？ （ ） （注：满分100分，汇总后填入“讲师总得分”里） 讲师总得分： 您地其它意见： 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。 Users may use the