某某集团企业员工晋升经管体系规范文件.docVIP

PAGE / NUMPAGES 员工晋升经管办法(草案) 第一章 总 则 一、目地 为达到人尽其才、各尽其能地目地，达成优良地工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人地核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本经管办法.个人收集整理 勿做商业用途 二、范围 适用于公司所有员工. 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重地原则.晋升需全面考虑员工地个人素质、能力以及在工作中取得地成绩. (2）逐级晋升与越级晋升相结合地原则.员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升.个人收集整理 勿做商业用途 (3）纵向晋升与横向晋升相结合地原则.员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向地变化而调整晋升通道.个人收集整理 勿做商业用途 (4）能升能降地原则.根据绩效考核结果，员工职位可升可降. (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘. 四、 晋升需具备地条件： （1）具备较高职位地技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需地有关训练课程； （5）具有较好地适应性和潜力. 五、 晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定. 六、经管职责划分 人力资源部负责员工晋升工作地组织、任职资格条件地审查、任职公布等业务运作，是员工晋升地具体执行部门.各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件地员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查.个人收集整理 勿做商业用途 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东 二、横向发展 有时员工选择地工作不一定是自己最合适地，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位经管职位；或者是集团内各子公司之间各岗位地调整.（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）个人收集整理 勿做商业用途 第三章员工职业发展经管 根据公司地实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员地职业发展实行规划经管. 职业发展经管模式： 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新.各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人.个人收集整理 勿做商业用途 二、实行新员工与部门经理谈话制度.新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己地情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向.由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况.个人收集整理 勿做商业用途 三、进行个人特长及技能评估.人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一）， 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写.个人收集整理 勿做商业用途 四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写.人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容.个人收集整理 勿做商业用途 五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议.个人收集整理 勿做商业用途 六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向.个人收集整理 勿做商业用途 七、员工根据个人发展地不同阶段及岗位变更情况选定不同地发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展地需要.个人收集整理 勿做商业用途 八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次地考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整地依据.个人收集整理 勿做商业用途 第四章员工晋升经管 第一节员工晋升地基本条件 序号 职等类别 职务名称 学历要求 职称 工作经验 1 主管人员 职能部门主管或助理 专科以上 初级 二年以上相关工作经验 2 技术部门主管或助理 中级 3 经管人员 职能部门经理或副经理 本科以上 中级 四年以上相关工作经验 4 技术部门经理或副经理 高级 5 公司经理或副经理 中级 八年以上相关工作经验 6 高层 中级 十年以上相关工作经验 二、员工晋升时，同时满足以下条件地具备职务晋升资格： （1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低