岗位职级设定标准.docxVIP

岗位职级设定标准 1、岗位级别划分 董事长或者总经理 决策层 副总经理岗位或董事长直接管理的部门负责人 核心层 部门总监或部门经理 运营层 部门主管或班组组长 执行层 专员 基层 2、岗位职级设定说明 2.1、决策层是公司的主要负责人，对公司及全体员工负责，具备对重大事情的决策和重要的人事任命的权利。 2.2、核心层：是围绕在董事长身边的高级管理人员。主要是指副总经理层级或者由董事长直接进行管理的部门负责人，负责重要板块、分管重要岗位，对重大事情进行商榷的管理层。是董事长的核心智囊和有力的支持者。 2.3、运营层：是在核心层领导下负责具体事务的运营管理的部门经理或者部门总监，有较大的管理权限和重要的管理职责。是真正做到承上启下的部门。是冲锋陷阵的有力组织者，是公司的中流砥柱。 2.4、执行层：是负责具体执行的部门负责人，主要是指部门主管或者班组组长，负责带领部门内人员执行具体工作的管理人员，是企业的骨干力量，也是企业的未来。 2.5、基层：是具体部门的重要组成，是具体工作的主要实施者，需要具备较好的服从能力和敬业精神。 3、员工晋升通道 员工晋升通道设计方案 岗位 职称 岗位 职级 职级 定位 职 级 解 释 副总 一级副总 高级副总 适用于在岗位上做出卓越贡献，表现优秀的副总，并作为更高岗位培养的对象，或者外聘有特殊才能的副总岗位人员 二级副总 正式副总 适用于转正副总岗位，能够正式担当副总工作职责，或者外聘有特殊才能的人才 三级副总 见习副总 适用于新入职副总或者总监级别晋升的副总岗位 总监 一级总监 高级中间 适用于在岗位上做出卓越贡献，表现优秀的总监岗位，并作为副总经理岗位培养的对象，或者外聘有特殊才能的总监岗位人员 二级总监 正式总监 适用于转正总监岗位，能够正式担当部门工作职责，或者外聘有特殊才能的人才 三级总监 见习总监 适用于新入职总监或者经理级别晋升的总监岗位 经理 一级经理 高级经理 适用于在岗位上做出卓越贡献，表现优秀的经理，并作为总监岗位培养的对象，或者外聘有特殊才能的主管岗位人员 二级经理 正式经理 适用于转正经理岗位，能够正式担当部门工作职责，或者外聘有特殊才能的人才 三级经理 见习经理 适用于新入职员工 主管 一级主管 高级主管 适用于在岗位上做出卓越贡献，表现优秀的主管，并作为经理岗位培养的对象，或者外聘有特殊才能的主管岗位人员 二级主管 正式主管 适用于转正主管岗位，能够正式担当部门工作职责，或者外聘有特殊才能的人才 三级主管 见习主管 适用于新入职或者新晋主管岗位的员工 专员 一级专员 高级专员 适用于在岗位上做出卓越贡献，表现优秀的员工，并作为主管培养的对象 二级专员 正式专员 适用于转正员工 三级专员 实习专员 适用于新入职员工