关于事业单位绩效考核管理工作的若干思考【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 关于事业单位绩效考核管理工作的若干思考 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 刘正华 摘要：现如今我国对事业单位的制度管理要求越来越高，绩效考核工作是一种在制度管理体系中发挥着有效职能的管理体制。为了我国事业单位更加科学、透明的发展，必须将绩效考核工作落到实处，让绩效考核制度在事业单位的发展中发挥出最大效用。因此，本篇文章从绩效考核的发展误区、解决误区的措施以及创新绩效考核的角度出发，提出了几点思考建议。 关键词：制度管理；绩效考核；事业单位；管理工作 一、绩效考核工作在事业单位管理中的发展误区 1.工作人员对绩效考核工作的理解不全面 自改革开放后，国家各级机关部门以及发展中企业都进行了卓有成效的管理改革，绩效考核制度虽然在事业单位的管理工作中发挥了积极的优势作用，但还是有部分单位的工作人员对绩效考核工作的认识不全面，眼光仍然局限在一样的人事行政管理体制中，单方面的以为绩效考核工作只会出现在单位部门的年终总结报告中。一样的人事管理部门对单位进行绩效监督和考核时，一般情况下都是让工作人员自主总结绩效评价，考核工作的实施力度不明显，而大部分的工作人员往往对这样的考核工作抱着应付交差的思想。由于工作人员对绩效考核工作的理解不全面，使绩效考核的管理工作的开展受到了一定程度的阻碍。 2.绩效考核制度不够严谨 从很多方面来说，国家事业单位的各项工作机制都有了一定的改革，而现行的绩效考核制度无法满足各项工作要求的标准，存在着不够严谨的管理问题。之所以说现行的绩效考核制度不够完善是因为它没有实现最初的管理目标，没有将管理体制的研究、运行、评价以及效用的分析系统化，没有建立符合自身单位发展的绩效考核制度。随着每年的年度或季度考核对工作人员作出综合评价考察，而绩效考核制度的问题主要在于它的管理规定没有体现细化、高效的原则，对工作人员的影响并不大。由于事业单位中个别部门的绩效考核制度不够完美，造成了职工之间的工作效率评分差距不大，效果相近，没有达到考核的最终目的，丧失了事业单位进行绩效考核工作的公平性和现实意义。 3.绩效考核工作的内容不够完善 一般来说，绩效考核在事业单位中的职能体现在对工作人员的品质道德、工作态度、工作作风以及工作效率等方面的考核，而目前的考核机制过于陈旧和空泛，没有真正体现对工作人员的整体评价考察情况。甚至还有一些单位对工作人员的工作作风建设太过重视，忽略了工作人员自身的道德品质发展以及对本单位向心力的贡献，事业单位绩效考核工作的内容不够完善，具体来说是不够创新，无法满足现如今事业单位工作人员的评价需求，对员工的人际交往、工作能力和工作热情的评价不够全面，细化的管理体制不合格，与实际情况不符合，考核内容过于单一，对德、能、勤、绩等的指标没有具体量化，没有达到激发职工工作积极性的最终目的。 二、解决绩效考核工作在事业单位管理中误区存在的有效途径 1.增强工作人员对绩效考核工作的全面认识和理解 首先，人事管理部门在员工上岗之前就要进行绩效考核的培训，使员工对事业单位本部门的绩效考核规定有一定的认识和理解。此外，在员工的工作期间，定期更新绩效考核的机制认识，组织员工进行职业培训，增强工作人员对绩效考核工作的全面认识和理解。最后，管理部门要坚决建立有效的绩效考核制度，提高绩效考核工作在员工心里的政治地位，才能让绩效考核工作在事业单位的管理中的职能最大化发挥。 2.制定严谨的绩效考核制度 严谨的绩效考核制度在提高事业单位运行水平的过程中发挥着不可替代的积极作用，绩效考核制度的严谨性体现在职工工作效率考核积分的量化标准上，将事业单位各个部门的考核情况进