包头分团队经营.pptVIP

2013年7月26日;;机遇;一部;考核指标; 分片区自主经营虽然是公司经营方式的一次重大变革，但推动这一重大变革的主要力量是营业部经理，经历了一个自动、自发、自觉的发展过程。 公司“引导”而不是“要求”自主经营正是公司顺应时势，给优秀的营业部经理更大的发展空间和赚钱的机遇。 这也是我们努力要做到的。 我们真正拥有自主经营的发展机遇，也整整经历了四年时间—— ;;抓住赚钱机遇 争做开心老板; ;;分片区自主经营推动管理转变;搭建与分片区自主经营相配套的管理体系;;;;;;经营文化与团队建设; ;部经理——一个需要不停转换位置的角色;部经理——一个优秀的职业经理人;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;部经理每日工作重点;部经理每周工作重点;部经理每月工作重点;*;营业部日常管理;四、白板追踪 每周一次白板促进会（助理召开） 形式 信息鼓励 目标 演练 追踪反馈 五、小组大比拼 每周公布一次结果 工具：承诺书 六、部门的各项制度，每月工作重点、目标上墙;*;*;*;经营者必须学会经营;经营者要学会的第一件事就是必须学会经营！ 经营是要有成本的，有些人的经营投入成本有好的回报，而有些人经营投入成本却没有好的回报，原因何在？ 其实经营成本分两种，一种是用来维持组织的，如主任（经理）自己去签保单，办理续收等工作上所花时间与金钱，我们称之为经常性成本。而另一种是为了组织发展扩大，如营业目标设定，增员和训练，不断地进行一对一生涯规划（这是最好的激励），不断地进行追踪，不断地进行绩效评估，这就是投资性成本。; 在实践上，说得简单点，就是我们应该做正确的事，做正确的事即使不够完美，那也是大概的对，做不该做的事，即使很完美，那也是正确的错。 大概的对比正确的错重要一万倍！做什么事决定了我们是什么样的人。拿管理津贴就应该干管理津贴的工作，这是务正业，求发展的态度。;部经理要做 最重要的事;;5、营业部目标设定； 6、长期经营计划； 7、继续率的问题； 8、营业部各项经营成本； 9、业务???训练津贴计划； 10、业务主任的培育；;重要提示： 1、营业部要发展，必须去做好最重要的前3项工作； 2、做事要有轻重缓急，要安排好优先顺序，专业化的前提就是在做该做的事，不值得做的事情是不值得去做好的，有效率的完成无需首先完成的事情是没有意义的，应该部经理作的最重要的事，部经理要花80％的时间去做； 3、要求： 部经理每天要问自己这句话：“今天最重要的三件事是什么，做的怎么样？”;谢谢