华为CEG定位说明.ppt

华为采购CEG运作说明;;支持新流程的组织架构将由四个主要职能组织组成。;每一个职能组织具有各自特定的职责范围。;高层次的组织架构将采用由IBM建议的，并在定位会议上确定的概念化模式。;这种组织架构的关键是物料专家团（CEG）的引入。;……物料专家团的职责是管理已经华为确定的关键物料，针对这些关键物料，专家团可以运用量的杠杆作用并进行质量监控。;一个典型的物料专家团的基本结构是由一个全职领导和若干潜在的兼职的成员构成。;一个典型的物料专家团成员是因其独特技能、经验、知识从各业务部门应聘加入的。;当物料专家团成立之后，每一个专家团将是一个具有自我驱动力的团队，他们将自己决定所需实现的目标/目的、应关注的领域以及工作方法等。;所有的物料专家团都有同一个物料选取战略：为公司整体物料的获取节约成本。;采购组对他们各自所服务???业务单位负责日常的物料采购计划和执行。;典型采购组的基本架构应由一个采购组领导及采购员、采购工程师等组成。;采购组的运作，应该遵从已经批准的操作方针与指南、测评与控制措施和已确定的流程。;运作支持组在采购中所提供的支撑性功能是确保给予采购业务人员必须的支持，使他们可以履行自己的职责。;另外，采购部门必须与其他业务部门建立紧密的联系。;为了支持这样的组织结构，必须重新设计六种职位，使它们符合并巩固新的流程和组织结构。;建立CEG和PP的技能模板;华为可以选择吸纳IBM的个人业绩承诺（PBC）样板，来建立华为自己的员工业绩评价体系。;组织架构设计见附件 谢 谢！