能源六西格玛项目：降低制冷—空调系统单箱耗电成本.pptVIP

降低制冷—空调系统单箱耗电成本 M1 现状分析—要因确认 M4蓄冷系统数据分析--蓄冷系统运行方案（连续放冷） A1 数据收集计划—改善后蓄冷运行方案（高峰期放冷） 针对A阶段的关键X因子分析，I阶段从以下四个方面进行改善： 1、电价低谷时期保持3台制冷机进行蓄冷，并且延长蓄冷时间。满足蓄冷池蓄冷量达到85%以上。 2、放冷泵开启时间调整为每天的电价高峰时段（9:00-12:00和17:00-22:00），并在22:00-23:00持续进行放冷，直至蓄冷池蓄冷量低于20%后停止放冷。 3、制定标准化文件规范水蓄冷系统的操作方法及运行模式。 4、开展部门员工的水蓄冷系统操作培训。 1、在项目M阶段，我们对六西格玛项目的流程进行了创新，加入“PDCA”的嵌套循环，即在项目初期先分析解决原制冷设备系统的缺陷，引进了水蓄冷系统，并试验运行。在先期改善的同时又对新的水蓄冷系统再次进行精益改善，通过CE矩阵和FMEA分析，对影响水蓄冷设备系统单箱耗电成本的X因素进行二次筛选，找出了其中的重要X因子。 2、经过项目的实施，首先达到了理想的经济收益，并对在烟草行业内部首次应用的水蓄冷系统有了深入的分析和了解；其次在项目实施过程中锻炼了六西格玛人才和技术人才队伍，形成了精益改善的六西格玛团队精神和氛围，为今后能源精益项目的进行打下了坚实基础。 3、本次项目开展过程中，由于小组成员经验不足