试论市场经济条件下电力企业的成本管理.docVIP

试论市场经济条件下电力企业的成本管理 试论市场经济条件下电力企业的成本管理 王 山东省临清市供电公司 琳 山东聊城252600 【摘要】如何降低燃料采购成本,降低设备能耗,提高机组运行参数降低财务费用以及降低物资采购成本等等都需要建立新型的企 业组织制度和管理制度,成本管理是最基础的工作.所谓成本管理就是企业利用各部门提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开 支成本和费用,与实际成本和成本限额相比较,衡量经营活动的成绩和效果,找出产生差异的原因,并采取措施,消除不利差异,以迟到 实际中的经济运行. 【关键词】电力企业制度成本管理 中图分类号:TM7文献标识码:A文章编号:1009.4067(2012)04.266.01 随着电力体制改革稳步推进,发电企业面临的外部经营环境 压力愈来愈大.煤炭价格上涨,环保排污收费标准提高等等导致 发电成本的攀升;怎么样面对这些变化的环境造成成本加大,我们 该怎么办?对此,笔者认为公司应该很狠抓内部管理:强化核算,挖 潜增效,努力降低企业发电成本,提高市场竞争能力,挑战外部经 营压力! 一 ,建立市场化经营方式是降低成本的关键因素 如时仍用大而全,小而全的观念来指导,降低成本也是很难成 功的,例如:重复建设不仅合国家资金受损,也使企业因定成本增 加.在市场经济条件下,企业的包袱越轻,机构越少,固定成本也就 越低,企业的经济效益就好.企业的经营活动受市场规律的制约, 企业的产品成本优势的取得是建立在对全社会甚至全球经济优 势组合的基础上的,而不是单靠提高产品的零部件生产优势获得 的,所以,企业必须彻底摒弃计划时期那种大而全,小而全的观念, 放下包袱,成本控制才会真正上升到一个新的台阶. 二,成本控制的主要思路 1.在市场经济条件下,要求电力企业突破计划经济传统管理 模式,转向以满足市场需求为目标,创造经济效益上来.成本管理 是企业管理的核心,它贯穿于企业管理的方方面面.同时企业成 本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理 因素的影响,因呲,成本控制要从企业的经营活动,管理措施以及 战略抉择等方面来进行.现代企业管理不能忽视成本管理.如果 一 个企业缺少科学的成本管理,或者不规范成本管理行为,则不能 建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度. 2.成本管理是企业内部管理的核心内容.现代企业在企业经 营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大经济效益.企业 管理与成本管理涉及了许多内容,如人事,物资,生产,安全,质量, 财务等,这些专业管理无不与成本管理息息相关,成本就像一只无 形的手,伸入到每一个专业管理中的每一个过程.因此,企业离开 成本的预测,计划,控制,核算,考核,分析等一整套科学的成本管 理活动,就不能真正体现加强现代企业管理. 3.成本的控制有相对成本控制和绝对成本控制之分,绝对成 本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制 方法.相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量,成本和收 入三者的关系来控制成本.实行这种成本控制,一方面可以了解 企业在多大的收入量下才会与生产成本平衡,甚至超过生产成本, 做到预期效果.另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在 最经济管理方式下才可以产生最大的效益. 三,企业全面预算管理 1.全面预算管理(ComprehensiveBudgetManagement)是依 据企业决策方案的要求,对销售,生产,分配等活动确定明确的目 标,并表现为预计损益表现金预算等一整套预计的财务报表及 其附表,借以预计未来期间的财务状况和经营成果. 2.全面预算管理按照”目标倒逼,责任到位,闭环控制,偏差管 理的思路,在模拟和预算的基础上,据根据企业的发展规划和经 营战略,结合电厂和电厂所处电网的实际情况,制定全厂全年主要 目标(利润J二缴,电量,费用,经济指标,燃料成本等),科学,合理 地制定主要生产技术经济指标,生产经营中各种资源消耗指标和 费用开支指标,并按照预定的目标进行层层分解.直至落实到班组 266中国电子商务●2012.04 (或个人),实行目标责任考核. 3.全面预算管理包括量本利管理子系统,费用管理子系统,指 标管理子系统,综合计划子系统,物资管理子系统,燃料管理子系 统,设备可靠性管理等七个子系统.它以全面预算为龙头,以成本 管理与辅助决策为核心,以过程控制为手段,以管理会计与数据挖 掘技术为支撑;强调过程与控制,强调绩效度量与整体最优,强调 企业信息实时共享. 四,现代企业制度对成本管理的要求 1.市场经济条件下要求企业成本管理科学化.要求企业市场 化程度越高,成本管理领域越宽,就更要充分的运用现代科学技 术,科学方法,提高成本管理水平,使成本管理适应现代企业管理 的需要.,. 2.企业成本管理的目标是以最小的投入取得最大的经济