跨国公司薪酬管理问题及对策【论文范文】.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 跨国公司薪酬管理问题及对策论文（共2篇） 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　 第1篇：跨国公司的绩效与薪酬管理研究 　　随着经济全球化的加速发展，人类又迈入了一个新的时代—知识经济时代。在高科技 的知识经济中，企业必须依赖其管理人员与技术人员的创造性与主动性来获得竞争优势，因此企业必须要高度重视人的作用，加强对人的管理。企业管理就必然发展成为以人为中心的人本主义管理，即把人当做企业的主体，确立人在管理中的主导地位，把企业的一切管理活动围绕着调动自身员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开。而绩效与薪酬管理是调动员工积极性的主要因素。国际企业绩效与薪酬管理存在着巨大的差异，这就使得跨国公司绩效与薪酬管理模式的选择更加复杂重要。目前我国的跨国公司已经起步并在不断发展，在这一紧要时期必须高度重视绩效与薪酬管理的问题。本文就是对跨国公司薪酬管理进行研究，探索绩效与薪酬管理的作用，并结合跨国公司的实际情况，设计其绩效与薪酬方案。 　　一、本论文的研究背景、意义和研究目标 　　随着中国加入世贸组织，中国经济已经与世界经济融为一体，企业对于人才的竞争已经演变成为一种全球性的竞争。特别是大型跨国公司的大举进入，对人才的竞争也愈演愈烈。 　　随着现代经济的进一步发展，越来越多的现代组织采用了个体绩效薪酬模式和群体绩效薪酬模式。一个多世纪以来，企业绩效与薪酬问题一直是经济学界和管理学 界关注的热点问题。 　　在当前的经济时代中，跨国企业要想在经济舞台中获得生存空间，很重要的一点就是制定科学合理的绩效与薪酬制度，充分发挥薪酬的杠杆作用，吸引、留住和激励优秀的人才，充分发挥他们的智慧和能力。因此，研究出一套适合跨国公司的绩效与薪酬管理模式，并为我所用，成为我国理论界和企业界的当务之急。 　　通过研究国外优秀跨国公司的绩效与薪酬管理的特点，分析跨国公司绩效与薪酬管理体系的建立、运作，对于跨国公司培育具有较高国际竞争力的企业以及实施跨国经营战略有着重要的意义。 　　二、跨国公司的绩效与薪酬管理的发展现状 　　跨国公司的企业绩效是指一定经营期间的企业经营者业绩和企业经营效益。薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的酬劳或回报。同时，企业绩效实质是一个价值判断范畴，因为对企业绩效好坏的评判是通过比较形成的。而薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的酬劳或回报。现在的跨国公司在绩效与薪酬管理方面的发展现状，如下： 　　1、跨国公司对绩效管理缺乏认识 　　2、跨国公司绩效指标缺乏科学性 　　3、跨国公司薪酬管理制度不透明 　　4、薪酬管理没有充分激发员工的积极性 　　三、跨国公司绩效与薪酬管理的存在问题 　　1、跨国公司绩效管理基础工作开展不足 　　在跨国公司的绩效管理中，没有确实做好绩效管理实施所必需的基础工作，难以保证绩效管理体系有效、顺畅、完整地运行，这是影响跨国公司绩效管理效果的主要原因之一。跨国公司绩效管理基础工作开展不足表现在公司绩效沟通的渠道不畅、存在较大的文化差异、缺乏有效企业文化的支持、没有开展有效的绩效培训等方面。 　　2、跨国公司绩效管理体系设计不尽人意 　　一个存在存在先天设计缺陷的绩效管理体系，及时在实施中得到全面贯彻，也无法充分发挥绩效管理对改善员工绩效、提高公司业绩、促进企业发展战略实现的巨大作用。绩效管理体系是公司绩效管理之根本，绩效管理体系设计不完善是影响跨国公司绩效管理效果的关键因素。 　　3、跨国公司薪酬设计缺乏考核制度 　　现代企业管理 理论认为，人力资源管理 的核心是3P：人员(People)、薪酬