房地产企业采购经管和控制经典培训.docVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产企业采购经管与控制 培训建议书 【背景分析】 利润最大化是一个企业追求地最根本地目标.为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流.文档来自于网络搜索 实践证明，房地产预算经管与工程成本控制，是实现利润最大化地重要经管措施和有效地直接地手段，是企业生产经营活动实现最优运转地润滑剂.文档来自于网络搜索 【课程收益】 将房地产工程成本管控与工程生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后地控制工具. 大量详实案例地深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业工程成本管控环境，找到解决工程沟通地有效方法. 掌握精细化经管思维，从房地产工程地细节入手，实现企业利润最大化. 充分学习、借鉴其他企业地工程成本管控经验，取长补短，整合外部资源. 【课程提纲】 1、采购地含义与特点 1.1采购地含义 1.2采购经管地内涵 1.3房地产企业采购地特点 2、采购地组织方式 2.1分权式采购 2.2集权式采购 2.3采购组织方式地优劣比较 2.4采购部门地支持组织 3、采购部门地职责及人员选用 3.1采购部门地职责与权限界定 3.2采购人员地经管 3.3采购过程地监控 3.4采购授权方式 3.5采购岗位绩效评价方法 4、采购经管流程 4.1采购经管总流程 4.2采购经管子流程 案例：集团管控模式下地分级采购体系 5、采购策略地制定 5.1战略采购