双计划 双验收 双合理 专题课件.ppt

双计划、双合理、双验收 前言 Personal Information 物资成本在项目 成本中占比近70% “三双”管理环环 相扣，相辅相成， 缺一不可。 CHAPTER THREE 双合理 CHAPTER ONE 双计划 CHAPTER TWO 双验收 目录 1 3 2 双计划 CHAPTER ONE 双计划 1 一、“双计划”工作分类 双计划 材料采购计划 材料需用计划 月需用计划 总需用计划 项目总工提出计划 生产经理提出计划 双计划 CHAPTER ONE 双计划 1 二、“双计划”工作实施流程 2.1 材料需用计划 项目总工提出计划 商务经理审核计划 项目经理审批并落实计划 生产线条 (材料部门） 落实计划 商务线条 落实计划 项目部根据落实情况向公司汇报，进入招议标程序 2.2 材料采购计划 生产经理（工程技术部） 提出计划 商务经理（商务合约部） 审核计划 项目经理（或授权人） 审批计划 材料主管落实计划 3.1.1 项目在收到首版图纸后30天之内，完成物资总需用计划 双计划 CHAPTER ONE 双计划 1 三、计划内容及编制依据 3.1 总需用计划的编制 3.1.1 项目在收到首版图纸后30天之内，完成物资总需用计划 3.1.2 以总计划来推动相关物资月需用计划的编制，杜绝了因计划不及时、不准确造成采购成本虚高的情况. 双计划 CHAPTER ONE 双计划 1 3.2 月需用计划的编制 3.2.1 物资月需用计划按公司要求在当月25号之前完成签字上交分公司物资部。 3.2.2 在月末的物资计划执行情况分析中，物资月需用计划的准确率必须保证在90%左右。 项目上必须遵守“计划在前，采购在后”原则 双计划 CHAPTER ONE 双计划 1 双计划 CHAPTER ONE 双计划 1 3.3 采购计划的编制 3.3.1 全面考虑施工部署、施工流水、关键线路、假期、场地条件、二次搬运、库存材料、材料属性、堆放要求、材料结算方式方法规定等方面因素 双计划 CHAPTER ONE 双计划 1 3.3.2 准确填写物资名称，规格型号，计量单位，需用量（附算量本） ，需用时间（需充分考虑材料加工时间） ， 使用部位 。 3.3.3 填写采购计划之前需考虑材料进场时场内道路是否畅通，堆放位置是否空缺，以免影响收料时间。 双计划 CHAPTER ONE 双计划 1 3.3.4 提供合理的计算格式，保证数量的准确。 3.3.5 需编好计算式编号，方便整理和查找。 双计划 CHAPTER ONE 双计划 1 四、计划与实际采购量差对比分析 进度滞后 偷工减料 需用计划错误 材料超用浪费 实际进度提前 T进场材料实际数量与计划采购数量不符 当③① 当③① 分析 分析 双计划 CHAPTER TWO 双验收 2 ONE TWO THREE 物资进场时，首先由项目保安人员负责登记车辆进出场台帐 注明进场时间、货物名称、车牌号码，装有地磅的工地还需注明实车与空车重量 项目综合办要不定时进行检查，并及时与物资部或商务部的进出场台帐进行核对。 一、物资初进场 ONE TWO THREE 注明进场时间、货物名称、车牌号码，装有地磅的工地还需注明实车与空车重量 项目综合办要不定时进行检查，并及时与物资部或商务部的进出场台帐进行核对。 双计划 CHAPTER TWO 双验收 2 二、物资 进场后 1、由项目物资部会同商务部共同验收点数，验收完成后开具收料单 2、在收料单上注明规格型号及数量，数量一定要大写，双方人员在收料单上共同签字 3、双方人员在收料单上共同签字，物资部留存根联，商务合约部留供料单位联 收料单完美版 双计划 CHAPTER TWO 双验收 2 三、 钢材验收 1、钢材在验收时，要求在车上点好件数，并对每件钢筋诸根点数，不允许采用抽查的方式进行验收。 2、送货车辆尾部或侧面要打开，方便监控和手机进行多方拍摄长度，捆数和圈数，显示时间，同时拍到车牌号码。 3、钢筋质保书要齐全，技术部留原件，物资部留复印件 4、监理见证进场记录和见证记录取样单要齐全。 双计划 CHAPTER TWO 双验收 2 浇筑