成都地铁三号线二三期工程管控检查表（城轨分公司）17-2-17.docVIP

PAGE PAGE 11 - 中铁四局集团片区管控检查总表 项目名称 成都地铁3号线工程 所属公司 城轨分公司（杨琪） 管控时间 2017年2月17日 管控组 第六管控组 项目概况 1.工程概况： 工程为一区间，区间为双流西站～三里坝站，总长2646.3m，计划设置2台盾构机。 2.合同工期、节点工期：标段合同工期为2015年9月20日-2018年12月31日，共计1198天。 3.合同价：该标段双流西站~三里坝站区间合同总造价为13269.5万元。 4.工程管理模式、组织机构设置：由城轨分公司组建项目部，下设“五部两室”；项目部目前员工总数54人。机构设置合理，满足要求。 5.工程分包管理情况：工程采用劳务分包，分包模式合规。 6.工程安全、技术重难点：盾构下穿全断面砂卵石、强风化泥岩及砂卵石和泥岩复合地层。下穿多处建筑物群：板桥村3组、4组、7组、及污水处理厂，隧道纵坡采用V形坡，分别为-21‰～+8‰～+28‰，平面曲线半径分别为450m、350m，左线曲线全长1023.95m占隧道全长74.4％，右线曲线全长996.698m，占隧道全长73.5％。区间共设两处联络通道，分别位于盾构始发后520m、850m。 上次管控验证 首次管控。 本次管控 整体情况评价 1.工程状态：在建。 2.形象进度：截止目前完成985万元，合同造价13269.5万元，占7.42%。 （1）区间左线完成始发条件验收，负环拼装3环。掘进完成0环，占总量的0%。 （2）区间右线掘进92环。占总量的8.9%。 3.信誉评价：无。 4.项目存在的突出问题：无。 处理建议 1.在盾构始发掘进100m过程中，应对施工和监测资料及时进行分析并反馈，调整和优化参数。为后续施工奠定良好基础。 2.目前双流西站~三里坝站左线区间准备始发、右线区间正在拆除负环，要求项目部各项安全措施按照相关方案落实到位，坚持领导带班制，并留有记录。 3.要求项目部加强对局《施工技术管理办法》和成都地铁公司相关技术管理制度施的学习，明确人员分工，加强资料管理，确保体系正常运行。 4.要求项目部精心组织，合理安排，倒排工期，责任到人，确保完成节点工期。 5.抓好复工前的全员安全教育培训和门吊等大型设备的检查调试，并留有记录。 是否需局组织开展专项工作 无。 业务培训 对项目安全质量及技术管理进行了培训。 与业主沟通 与业主代表段广海进行了沟通，目前项目安全质量可控，由于本标段比邻停车场，相对工期较为紧张，后续施工需保持目前状态，确保节点工期目标完成。 其他 1、风险控制情况：可控。 2、项目经理持证情况、能力评价：项目经理 岳春胜 一级建造师资格证，有安全资格证，称职。 3、其他：无。 管控组长签字：陈建华????????? 管控成员签字：王坤为 刘运田 沈宁 中铁四局集团片区管控施工管理检查表 项目名称 成都地铁三号线工程 管控组 第六管控组 所属公司 城轨分公司（杨琪） 检查单类型 施工管理 项目类型 二公司代局指 管控时间 2017/2/17 检查项 检查项详细内容 检查记录 整改要求及期限 问题严重性 1.上次管控整改情况验证 上次管控各类问题各几项？已整改闭合几项？ 本次为首次管控。 合格 2.公司管控体系运转情况 1.公司对项目进行管理交底的有关情况； 2.公司管控组对项目管控是否满足频次要求，管控检查记录情况； 3.对管控提出的问题，公司区域分管领导是否闭合验证。 1.公司于16年12月15日对项目进行管理交底。 2.公司管控组16年12月15日对项目进行下半年综合大检查暨“11.24”事故专项检查，留有相关检查记录。 3.项目对公司管控提出问题已按期整改回复。 合格 3.项目生产体系运转情况 1.主要岗位管理人员是否满足合同和施工生产需要； 2.工程主要实际形象进度及偏差情况；工期滞后是否进行原因分析并采取了有效措施； 3.工期紧张项目是否采取保证工期措施。 1.工程部11人。安质部4人，物资部2人，工经部1人，试验室1人。基本满足现场施工管理要求。 2.业主未下达具体施工计划。 3.项目部依据来主节点工期制定了总体施工计划，。 合格 4.物资机械管理 1.物资进场前验收及使用管理情况，项目物资精细化管理工作开展情况； 2.设备配备是否满足施工生产需要，特种设备安全管理情况； 3.搅拌站管理模式及操作人员持证上岗情况；对商品混凝土供应质量有效管理情况。 4.滚焊机、数控机床等钢筋加工设备使用管理情况； 5.湿喷机等隧道施工设备使用管理情况。 1.抽查2016年11月8日进场水泥（P。O42.5）100t，其合格证、检报告齐全。 2.进场设备满足目前施工需要。两台45t门吊已检验合格，有日常检查记录。 3.盾构施工不涉及混凝土工程。 4.项目不