施工监理投标书--技术标.docVIP

PAGE 第 PAGE 189页 共 NUMPAGES 189页 第一篇 工程概况 工程名称：群星苑5区高层住宅工程 工程地点：####工业园区 建设单位：#####有限公司 工程规模：##万平方米 工程造价：##亿元 质量要求：合格 要求工期：####年4月～#####年3月 第二篇 本项目重（难）点及监理应对措施 本项目重点与难点 工程量大社会，为苏州工业园区大型住宅中心，社会关注度高 本工程总建筑面积16万平方米，建成后将成为苏州工业园区又一大型住宅中心。需要监理单位有良好的人员、技术、设备储备，才有可能比较好地配合业主完成工程建设任务。这样的工程必将得到当地政府部门、各级领导和各界人士的广泛关注和重视。质量、安全、进度和投资目标要求比较高，对监理单位要求很高，监理工作也将受到很高的关注度，监理单位工作压力比较大。我们清醒地意识到，本项目的质量、安全目标必须确保，否则将产生极为重大的不良后果。 进度要求紧，参建单位众多，组织协调工作量大 本工程建设过程中比较明显的一个特点就是专业分包单位特别多，除贯穿于土建施工全过程的水、电、消防等安装工种外，本工程还涉及 监理应对措施 质量控制措施 根据项目类型＆确定的质量目标，编制实行本项目的质量管理策划文件，明确质量控制工作程序。 在业主的支持下，将工程质量状况与工程进度款支持挂钩，在工程款支付流转单上设一栏工程监理的意见栏，监理人员有权对工程款支付提出意见。 加大施工现场的质量检查力度，每周对计划完成工序的施工质量情况进行汇总，提出施工中可能出现的质量问题，及时落实整改。预见在下阶段施工中可能出现的质量问题，提请参建单位重视。 重大工程在工程施工期间都会有政府有关职能部门进行不定期的、随时的、大规模的质量检查，因此工程质量在通常意义上讲是放在首位的，监理人员在现场的主要作用就是在保证工程质量的前提下促进工程进度，将施工质量问题解决在萌芽中。 为落实以质量促进度，避免由于返工而造成工期延误，应特别注意事前控制，如在充分熟悉设计图纸及规范要求的前提下，预测可能出现的施工难点及质量问题，协助施工单位共同解决。 进度控制措施 将整个工程施工划分成若干哥时间节点，严格控制，切实落实每个节点的进度计划。 根据时间节点计划，落实在该时间节点内须完成的主要工序，确定该时间节点内工程完成的形象进度。 每周对上周施工完成情况进行追溯检查，对于未完成工序，查找原因，协调解决方法，落实解决措施，不应调整时间节点及形象进度计划。 每完成一个关键时间节点及形象进度计划，通常会进行总结，对完成的施工任务进行总结，对后阶段的工作提出要求。 积极配合施工单位对进度计划的落实，要求监理人员加强施工现场的巡视，及时发现施工中存在的质量隐患，并通知施工单位进行整改，将质量问题解决于萌芽状态，减小质量问题整改的难度，减少质量问题整改的时间，保证了工程的施工进度。 积极配合施工单位对于隐蔽工程的验收，做到随叫随到。 熟悉设计图纸，密切注意设计修改指令，及时调整对工程设计的重新认识，保证监理工作及时到位。 对用于工程中的材料，做到使用前对材料的性能、操作要求、适用范围充分了解，在使用过程中监督检查，确保工程施工一次合格率达到100％，从施工质量上保证工程进度的实现。 管理协调措施 监理将根据工程情况制定或监督总包单位制定多级施工计划，统一进行现场多工种，、多专业交叉作业的平衡调度，确保各专业队伍交叉施工中资源的供应和谐有序。 积极推行工程会议制度，根据工程进展中的实际情况定期、不定期召开工程协调会，根据协调范围的大小调整会议的规模、层次。 监理在开展现场协调工作时应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决问题。做好书面记录，对协调工作的结果进行跟踪、评估，并应及时通报业主及其他相关单位。要确保总工期目标符合合同要求，季、月、周进度的分解应符合总工期要求。出现工期干扰事件，要对其是否在关键线路进行分析，并采取相应措施，保证工期不受干扰。 会同业主、承包商对现场的总平面布置做统一的规定、安排、和管理，统一现场文明施工标准。严格按照安全文明施工管理规定实施，搞好现场文明施工管理，确保安全文明工地。 为保证工程按计划，高质量完成，参建单位的协作精神是相当重要的。现场监理是连接业主、设计、施工单位的桥梁，是承上启下的中间力量，必须将在工程巡视中发现的问题，在第一时间内反映给业主，同时帮助各方解决发生的问题。 对于业主采购、指定的材料，施工单位一般不愿意负责任，认真对待，监理人员应该帮助业主主动协调材料供应商，到现场进行专业知道，协助现场施工单位进行施工。 监理人员在工程质量检查方面必须严格要求，施工过程中发现问题，应积极帮助施工单位解