标经管体系培训.docVIP

PAGE / NUMPAGES 《目 标 管 理》内容摘要 【课程提纲】 第七讲 加强对员工地宣传和训练 1.负责部门及其工作对象 2.宣传和训练地内容 3.宣传和训练地方法 第八讲 推行目标经管地时间进度经管 1.制定目标地时间进度 2.协调目标地时间安排 3.目标经管地执行和检查时间 第三篇 目标地制定 第九讲 如何制定出理想地目标 1.让员工自己制定 2.目标工程要简明扼要 3.目标要数量化和具体化 4.目标制订地其它要领 第十讲 双向沟通制定目标地工作程序 1.共同讨论制定部门目标 2.下属提出个人目标草案 3.上司审查下属目标草案 第十一讲 领导对下属如何做好沟通协调工作 1.会谈沟通地准备 2.会谈沟通地注意事项 3.会谈沟通地技巧 第十二讲 如何建立目标体系图 1.建立目标体系图地基本程序 2.目标体系图地编制方法 3.目标与方针地关系 第十三讲 如何填制目标卡 1.目标卡地栏目设计 2.各栏目地填写 3.目标卡地经管 文档收集自网络，仅用于个人学习 第七讲 加强对员工地宣传和训练 1.负责部门及其工作对象 2.宣传和训练地内容 3.宣传和训练地方法 第八讲 推行目标经管地时间进度经管 1.制定目标地时间进度 2.协调目标地时间安排 3.目标经管地执行和检查时间 第三