做一名合格的基层管理员护理责任组长.pptVIP

* 长期的一种生活保障。企业给职工上三险、五险。一种更为长远的激励机制。 * 寻求更高的待遇：跳槽—不能忽视的一种现象。一般说是为一种更为优厚的待遇。我们怎样从源头杜绝人才的流失呢？1严把招聘关、特别在招技术或业务核心人才的时候要考察他的稳定性，比如他是否经常换单位，换单位的原因是什么.谁都知道大企业收入多福利好地位高,可是大企业人才济济。对于有志干一番事业的年轻人来说技术,在这样的环境中更能显示出你. * 对症下药，基本工资加奖金提成。改革取得阶段性成果。但随即又出现新的问题。没有一成不变的问题。在这些层出不群的问题面前，我们怎样做好一名管理者呢？管理就是一个发现问题，解决问题的过程，管理里水平的高低也就是你解决问题水平的高低。 * * * * 管理者情商 EQ—情感商数，简称“情商” 是测定和描述人的情绪、情感的一种量化指标，指一个人运用理智控制情感和操纵行为的能力 是一种洞察人生价值、揭示人生目标的悟性 是一种克服内心矛盾冲突、协调人际关系的技巧，是一种生活智慧 是个体的重要生存能力，是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素 也是我们平常所说的心理素质 在人的成功要素中，智力因素是重要的，但更为重要的是情感因素 * 管理者情商 * 管理者情商 EQ是对情绪的察觉和善用 诚实是EQ的基本元素 EQ的最高风范是负起责任与培养自信 * 入职靠智商 升职靠情商 达到目标靠逆商 人的成功商数： 100%的成功=20%的IQ+80%的EQ和AQ 管理者情商 * 四、自我提升与成长规划  不想当将军的士兵不是好士兵 不想当护士长的护理组长不是好组长 故事1：两个年轻人——打工 故事2：两个人——大老虎 * 四、自我提升与成长规划 心态决定一切 有什么样的思想，就有什么样的行动，行动创造自己的未来 态 度 愿意干 知识 是什么？ 技 能 怎么干？ * 四、自我提升与成长规划 没有危机感是最大的危机。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？ 一个人若失去了危机感，就会变得裹足不前，安于现状。等待他的是只有被淘汰的命运。 结论：要想成为出色的组长直至更高级别的管理者，你就要比别人跑得更快，否则，你就要被淘汰。 * 四、自我提升与成长规划 一、具备危机意识 二、个人发展方案 三、自我成长的基本性问题 1、我现在所处的工作现状是什么？ 2、我未来（三至五年或五至十年或十年以后）希 望所处的工作状况是什么？ 3、我如何达成我的目标 四、成长阻力、助力分析 五、自我塑造 六、职业生涯规划 * 掌握快乐的十八种技巧 与大家一起分享 * 1、要有目标和追求 * 2、经常保持微笑 * 3、学会和别人一块分享喜悦 * 4、乐于助人 * 5、并保持自己的一颗童心 * 6、学会和各种人愉快的相处 * 7、保持幽默感 * 8、要能处乱不惊 * 9、学会宽恕他人 * 10、有几个知心朋友 * 11、常和别人保持合作,并从中获得乐趣 * 12、享受你的天伦之乐 * 13、保持高度的自信心 * 14、尊重弱者 * 15、偶尔放纵自己一下 * 16、有空上网和我聊聊天 * 17、有空来家里坐坐 * 18、最后，不要财迷 * 金玉良言 少说抱怨的话 多说宽容的话 抱怨带来记恨 宽容乃是智者 少说讽刺的话 多说尊重的话 讽刺表示轻视 尊重增加了解 少说拒绝的话 多说关怀的话 拒绝形成对立 关怀促进友谊 少说命令的话 多说商量的话 命令强迫接受 商量彰显领导 少说批评的话 多说鼓励的话 批评招来阻力 鼓励产生助力 结束语： * 祝您成功！ 学以致用,马上行动! ！ 认识管理 管理要与时俱进 * 谢　谢 * * 做为一名管理者，我们要给员工制定目标。给出一个努力的方向。我们也要规划自己的目标，我们要达到什么样的状态。企业发展的目标：比如说我们工作不仅仅只是为挣钱!赚钱，还为了实现人生价值，岗位的提升，能力的提升，责任的提升，荣誉感的提升，每个不同人的需求各不相同，工资只是工作的一个必要条件，但远远不是充分条件。简单的像人生都要吃饭，但吃饭远远不是人生的全部一样。 　　我想这个答案是错的!这样的对话只能将企业带到一个死胡同。员工到一个企业远远不只是为了赚钱那么简单，那么肤浅。　　培训讲师谭小芳认为，一个员工选择一份工作除了要得到工资外还要得到很多，，和谐的工作环境，可以实现的工作目标，公司的鼓励，稳定的发展，兴