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2019年传媒公司培训计划范文 　　 　　一、工作总结 ? 　　 　　1，管理 ? 　　 　　企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。对于影视公司的企业管理而言，因为成立时间不长，基本上是在摸索中进行的。 ? 　　 　　(1)如何有效的去管理公司，我们首先建立了一系列规章制度（具体事例……考勤、奖罚、乐捐（考勤方面的），某人某事例子;得失事例） ? 　　 　　(2)企业文化建设方面，主要是思考如何培养员工的敬业精神，通过每次任务完成结果考评（具体……（敬业方面的奖罚）如何完善企业理念、企业精神等等得失事例……） ? 　　 　　(3)如何提高团队执行力，也采取了一些措施，建立岗位责任制，责任到部门主管、每一个员工。（具体事例得失事例） ? 　　 　　(4)财务管理是企业管理的最主要内容之一，（具体措施事例得失事例） ? 　　 　　(5)人事（具体行政工作的日常运行以及配合技术部门工作）；人力资源（招聘去留等事例得失事例） ? 　　 　　2，经营与业务 ? 　　 　　(1)明确了业务范围，采取经营措施（事例但这半年时间，主要以集团内部的宣传片、活动、广告片等，一部分对外业务、活动外拍等举例……；《童 ? 　　 　　星争霸》栏目是最大一件事，从策划到签下合同的过程；从调研、调整方案、再到具体实施，在短时间内，出了较为详细的各种有关栏目的方案，从机构组织、人员招聘、筛选，到筹划招商，再到开始录制和目前剪辑工作开始，基本上有条不紊的进行中…… ? 　　 　　(2)经营与业务方面的得失（上述业务的一些事例，主要是栏目的招商上面，例招商步伐和效果还不尽如人意） ? 　　 　　3，不足及应对措施 ? 　　 　　(1)20xx年公司存在的最突出问题 ? 　　 　　管理问题还不够完善，人员业务、技术水平以及执行力上还有待提高。就栏目来讲是招商问题落后于栏目策划、节目录制…… ? 　　 　　(2)措施 ? 　　 　　严格要求员工，在工作中锻炼队伍。 ? 　　 　　健全招商部门，招聘了运营总监，定员定岗，奖罚分明，开始工作。对招商部门做出了具体的要求。比如硬广、奖品赞助等。冠名、赞助、协办，也在努力筹划中，包括栏目衍生性收入。其它部门也在协作当中。 ? 　　 　　二、20xx年计划 ? 　　 　　主要围绕加强管理、抓好栏目、拓展业务三个方面展开 ? 　　 　　1，加强管理 ? 　　 　　继续完善各项规章制度，以企业文化为动力，坚决贯彻奖罚制度，调动员工积极性，加强团队建设，实施尊贤使能，淘汰不胜任工作者，要求员工提高团队协作精神、文化素质和专业技术。一切为办好栏目为目的。 ? 　　 　　2，抓好栏目 ? 　　 　　从策划编导到拍摄制作各个环节，精益求精，保证节目质量,于老师紧密协作刘导，积极沟通，做好栏目赛制、赛事、编导、剪辑的具体工作并督促各部门配合；重点在招商，总经理亲自抓，不断督促运营总监，以策略和积极行动在保障打平手的基础上，创出业绩。具体措施，在人员配置上、实施方式上落实。并每天过问检查。 ? 　　 　　3，拓展业务 ? 　　 　　积极开展群策群力活动，在栏目外的影视业务、活动等方面拓展业务。 ? 　　 　　4，在执行集团下达的任务方面力求要比20xx上一个台阶。 ? 　　 ? .0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;