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试论利用目标成本法控制企业的产品成本 :! SCIENCEamp;TECHNOLOGYINF0P,.M~TION 试论利用目标成本法控制芷业响 2003年5月,世界两家拥有协和式飞 机的航空公司法国航空公司和英国航空公 司同意将它们所拥有的12架协和式飞机退 役协,该飞机是目前世界上唯一投入商 业运行的超音速民航客机,其速度相当 于音速的2倍.协和飞机退役的原因除了 3年前法航协和飞机的一次事故造成一百 多人死亡,引发了人们对超音速客机安 全性的担忧外.更因为其高昂的运营成 本,导致该飞机票价过于昂贵,现在已 很少有人敢问津票房.我国在50,60年 代老一辈科学家曾研制出一种新型飞机, 这种飞机的性能可与当时西方发达国家生 产的飞机媲美,但由于生产和运营成本 过高,不得不被迫停止使用.据报道我 国生产的载重八吨的汽车装载十吨的货物 仍能正常使用,日本生产的载重汽车超 出规定标准则行驶吃力,而日本汽车却 以低廉的价格占领了世界汽车市场,原 因是日本人设计汽车时精打细算,合理 采用各种材料达到需要的要求,来降低 汽车的生产成本,避免了不应有的浪 费.市场上曾出现过一种带放录像功能 的新型电视机,结果由于售价过高,顾 客无人问津,不久便在市场上消失了. 这些事例说明一个问题,并不是质量超 高,功能多的产品就是受市场欢迎的产 品.产品的功能和质量过剩反而会增加 产品的成本,使产品失去成本优势. 产品制造成本包括直接材料,直接 人工,制造费用.要想降低产品成本就 要在保证产品功能和质量的前提下,切 实采取各种措施降低产品的料,工,费 的发生.本文就利用目标成本法控制生 产企业的产品成本作初步探讨. 产品材料的选择,利用决定着产品 成本高低.例如航油滤芯是一种用于过 滤航空燃油的产品,直接材料成本占其 总成本的6O%一7O%,其中所用的玻璃纤 维纸占其材料的大部分,规格型号相同 或相近的有许多种,价格差别很大(从 每公斤36元到每公斤320元不等),只要 产品能达到规定的技术要求,设计人员 应该从降低成本的角度考虑选用合适的玻 璃纤维纸,因为选用材料的规格型号的 不同完全可以决定这种产品的盈亏.又 如产品的一些零配件可以由外协厂定做加 工,也可以使用从市场上直接购买的通 用件,通用件往往价格低廉且规格型号 标准,便于生产人员安装使用,因此产 品应更多使用通用件. 生产工艺的设计对材料成本也有较大 的影响,如一家生产花键轴的企业通过 李晓明 (深圳市空港油料有限公司518128) 价值工程分析,将生产的零件由原来的 锻造件改为冷挤压件,材料的耗用量比 锻造件节约30%. 可见产品设计阶段对产品成本高低起 着决定作用,进而决定产品的市场竞争 力.这就需要企业在设计时进行价值功 能分析,防止产品的功能和质量过剩. 运用目标成本法控制产品成本会取得一定 的效果. 目标成本法起源于成本的全过程管理 理论,成本的全过程管理是指对产品成 本可能产生影响的整个生产经营过程都要 进行成本管理.企业不仅应对正式投产 产品的材料采购,产品生产和产品销售 过程进行成本管理,而且应该在产品的 设计阶段就对产品设计,工艺制定,材 料选用,机器设备的购置等从降低成本 的要求出发,进行技术经济分析,先预 测这种产品投产后的成本.应该把产品 的功能与成本相互联系地进行研究,力 求产品在功能上满足用户的需要,同时 又能降低成本,符合成本效益原则. 目标成本法也称成本企划,是一种 在产品设计阶段进行成本控制的有效方 法,它将成本管理的视野全面转换到了 产品开发,设计阶段,针对目标成本将 价值工程分析方法与成本估算结合为一 体,在设计产品时根据市场可接受的预 测价格确定新产品应达到的成本水平, 以此为基础进行价值功能分析,增减功 能以达到成本目标,在产品设计完成时 就确定了产品成本水平即成本”筑 入”.这种方法特别适合机械制造业的 小批量,规格型号多,需按客户的要求 经常修改变化的产品.其具体做法是: A,目标成本的确定 目标成本的确定必须结合我国市场经 济的特点,在目标利润的基础上计算确 定,即以企业最优利润作为目标利润, 在此基础上根据最可能赢得消费者认可的 售价作为产品价格计算而得.也就是说 目标成本是在确定目标利润的前提下提出 的,它带有一定的强制性.在销售收入 不变的情况下,要实现目标利润,必须 先达到目标成本.其公式如下: 目标成本=销售收入目标利润一税 金 例如:企业预计销售某产品的收入 为300000元,产品税率为6%,要实现 的目标利润为50000元,则企业的目标成 本为: 300000-50000—300000*6%=232000 (元) 166科技资讯SCIENCEamp;TECHNOLOGYINFORMATION 产品 学术论坛 成本 B,利用价值工程分