城市商业地产运营模式框架构思及整合服务合作提案.pptVIP

2009~2010年中国发生了什么？ 房地产住宅市场调控不断 21世纪的前十年是住宅投资的黄金时期，第二个十年是投资商业地产的黄金时期。——业界预言，也是业界共识 2、中期：提炼“塘下第一商业大道”运作模式，选择数个三四线城市营造商业标杆。 “塘下第一商业大道”运作模式提炼——塘下三个项目分属于三个地段，但在“一街三点多主题”的整体规划下形同于一个整体项目。在各个城市的旧城改造和商业改造中，不乏有在同一个目标区域内，目标开发地块位置相近但不相连属、新老商业项目定位混乱而互相冲突等现状，而“塘下第一商业大道”成功、成熟的运作模式对类似项目的改造、升级、调整、合作等具有较强推广价值。 目标拓展区域选择——以内地的三四线城市为主，原则上建议适当避开各个较为稳定的城市群，以免在商业辐射范围上受到城市群领头城市的商业吸聚，不利于做大做强。另外，该目标区域有一定的城市知名度和交通通达性，以便于在未来的招商、经营、推广中能够带动温州投资资源，以外打内，激发当地客群，使项目能够快速旺场、成型。 考虑与“温州名购”合作——既是出于整合温州资源的考虑，同时集合温州众多品牌的“温州名购”本身也可以作为主力店。 3、后期：全国拓展，打包上市。 全国拓展——在“百城温商名店街”成熟的商业地产模式下，以各地的样板项目为品牌示范，在相邻区域的目标城市拓展新的项目，同时挟温商资源在目标拓展区域低价获取当地土地