某某集团人力资源经管指导手册百驱咨询赵武.docVIP

PAGE / NUMPAGES 某集团文件 人力资源经管办法 第一章 总 则 为规范集团各单位地人力资源经管行为，特制订本办法. 本办法适用于集团各单位，包括集团总部、各二级平台、集团直属单位、以及各经营单位.其中二级平台是指日用家电集团、制冷家电集团、美芝合资公司、电机事业本部、房地产事业本部；集团直属单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司、工业设计公司、美泰科技公司；各经营单位是指二级平台或集团直属单位地属下各级经营单位.文档来自于网络搜索 本办法作为集团人力资源经管工作地框架性文件，是对人力资源各职能模块工作地原则性规定. 本办法中，涉及到人力资源相关职能地流程及权限方面内容，一般只规定到集团总部、二级平台及集团直属单位.这些流程及权限，各经营单位可参照执行，但最终以其上级单位地具体规定为准.文档来自于网络搜索 第二章 体制、原则 集团实行集权与分权相结合地人力资源经管体制.集团人力资源部、二级平台及集团直属单位地人力资源部门、各经营单位地人力资源部门，共同组成集团地人力资源经管体系.文档来自于网络搜索 集团人力资源工作地组织愿景是：致力于成为员工地最佳雇主，打造企业吸引和保留人才地竞争优势. 集团地人才理念是：以人才成就事业、以事业成就人才. 集团遵循“以人为本、公开选拔、适才适用、依法经管”地人力资源经管原则. 第三章 人力资源规划及年度计划 集团各单位按照集团地发展战略，结合本单位实际情况，制订中长期人力资源规划，并于每年9月份编制下一年度人力资源计划.文档来自于网络搜索 人力资源规划及年度计划审批程序如下： （一）集团人力资源规划：集团人力资源部提案—集团CEO裁决； （二）应届高校毕业生地接收计划：集团部门地按各部门提案—集团人力资源部裁决地程序办理；二级平台及集团直属单位地按本单位裁决—集团人力资源部备案地程序办理；文档来自于网络搜索 （三）年度人力资源计划：集团部门地按各部门提案—集团人力资源部裁决地程序办理；二级平台及集团直属单位地按本单位裁决—集团人力资源部备案地程序办理.文档来自于网络搜索 第四章 职位经管 职位分类规范 （一）职类：按照工作性质与职位发展通道地不同：集团地职位划分为经管人员类（M）、专业人员类（P）、行政人员类（A）和操作人员类（O）共四类，划分参考规范如下：文档来自于网络搜索 （一）经管序列 1、主要地时间用来审阅他人地工作. 2、履行培养、发展、激励、监督下属地职能. 3、通过团队业绩衡量个人工作业绩；或负责工程经管，业绩通过工程结果进行衡量. 4、负责经管(协调、指导等)某个职能工作，对他人有直接汇报关系或虚线汇报关系地要求，该职能工作结果是衡量该经管人员地规范.文档来自于网络搜索 5、直接下属或间接下属人数达一定数量，经管工作占主要工作时间. （二）专业序列 1、指具有丰富经验地专业人员，必须掌握某个专业地知识才能胜任工作，一般需要本科学历，或同等地经验. 2、需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题. 3、大量地工作是非常规化地，没有固定地模式可以借鉴，须任职者经常发挥创造力来解决问题. 4、独立工作，基本上不需要监督. （三）行政序列 1、主要地时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性地任务. 2、任职者独立从事相对简单地、重复性高地工作，可以通过详细地操作手册规定完成任务地步骤，较少遇到非常规化地问题.文档来自于网络搜索 3、任职者协助他人完成工作复杂性高、需要创造性地工作，需要较多地监督和指导. （四）操作序列 1、主要地时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性地任务. 2、任职者在生产一线工作，负责监督他人工作，且任职者地工作与被监督者地工作非常类似，都需要操作工具、设备、仪器.文档来自于网络搜索 3、任职者在生产一线工作，负责操作设备、仪器. 4、任职者操作工具、仪器、设备，从事操作性地后勤服务工作. 职能职群：按照工作职责地不同：集团职位划分为业务职能和支持职能两大类，并分别划分如下十个职群，具体如下：文档来自于网络搜索 职 能 职 群 支持职能 战略运营 财务经管 人力资源 信息技术 行政支持 业务职能 研发 生产 质量经管 市场营销 供应链 职级规范：按照职位价值地不同：集团不同职类下划分不同职级，排列顺序从低到高如下： 职等：根据职位评估成果，集团职位共划分为22个职等. 职衔：MPAO地职衔规范，按现有习惯，由低到高排列如下： 职 类 职 级 经管人员（M） M1、M2、M3、M4、M5、M6、M7、M8 专业人员（P） P1、P2、P3、P4、P5 行政人员（A） A1、A2、A3 操作人员（O） O1、O2、O3、O4、O5 （一）经管人员类（M） 公司 职衔 集团\经管平台 主管、高级主管、经