某某集团企业员工培训经管体系规范文件A.docVIP

PAGE / NUMPAGES **集团公司 员工培训经管制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 1 第二章 培训内容和形式 2 第三章 培训组织与经管 3 第四章 受训者地权利与义务 3 第五章 培训计划 4 第六章 培训实施 5 第七章 培训评估 5 第八章 培训费用 5 附录一 新员工培训经管办法 6 第一章 总则 6 第二章 培训经管 6 第三章 通识训练 6 第四章 部门内工作引导 7 第五章 部门间交叉引导 7 第六章 新员工培训评估 7 附录二 岗位技能培训经管办法 9 第一章 总则 9 第二章 高层经管人员地培训 9 第三章 中层经管人员地培训 9 第四章 基层员工地培训 10 附录三 员工外派培训经管办法 12 第一章 总则 12 第二章 外派培训人员资格 12 第三章 外派培训处理程序 12 第四章 外派培训工资 13 附录四 员工培训出勤经管规定 14 附件1 培训运作流程 15 附件2 需求调查表 16 附件3 部门计划外培训申请表 17 附件4 员工外派培训申请表 18 附件5 培训工作评价表 19 第一章总则 适用范围 本经管办法适用于XD集团公司（以下简称公司）全体员工. 目地 为了使企业内部员工地业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展地需要，公司对员工应进行有计划、有系统地培训，以达到公司与员工共同发展地目地，特制定本经管办法.文档来自于网络搜索 培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化地培训不断提高员工地素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致地人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格地经管人员和专业人员.文档来自于网络搜索 培训宗旨 全员培训，终生培训. 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合. 培训原则 公司对员工地培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则. 系统性 员工培训是一个全员性地、全方位地、贯穿员工职业生涯始终地系统工程. 制度化 建立和完善培训经管制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作地真正落实. 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工地主动性. 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象地层次、类型，考虑培训内容和形式地多样性. 效益性 员工培训是人、财、物投入地过程，是价值增值地过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司地整体绩效.文档来自于网络搜索 第二章培训内容和形式 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训. 知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识地培训，使其具备完成本职工作所必需地基本知识和迎接挑战所需地新知识.文档来自于网络搜索 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能地培训，使其在充分掌握理论地基础上,能自由地应用、发挥、提高.文档来自于网络搜索 素质培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观地培训，建立公司与员工之间地相互信任关系，满足员自我实现地需要.文档来自于网络搜索 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训. 内部培训 新员工培训.具体内容见《新员工培训经管办法》. 岗位技能培训.具体内容见《岗位技能培训经管办法》. 转岗培训.根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施地岗位技能培训.转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训地结合.个人收集整理 勿做商业用途 继续教育培训.指凡具备专业技术职称地从事专业技术经管工作地员工每年均须参加不少于72小时地继续教育.每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总裁办公会批准后，按计划执行.个人收集整理 勿做商业用途 部门内部培训.部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模地、灵活实用地培训.部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况.个人收集整理 勿做商业用途 外派培训 外派培训是指培训地点在公司以外地培训，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等.具体内容见《员工外派培训经管办法》.个人收集整理 勿做商业用途 员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力地培训. 第三章培训组织与经管 公司人力资源部负责培训活动地计划、实施和控制.基本程序如下： 培训需求分析； 设立培训目标； 设计培训工程； 培训实施和评价. 其他各部门负责协助人力资源部进行培训地实施、评价，同时也要组织部门内部地培训. 建立培训档案 建立公