某集团公司员工动态分级管理实施办法.doc

某集团公司 员工动态分级管理实施办法 （试行） 　　　　 根据公司《二0一一年企业经营管理大纲》有关精神，将继续推进人力资源制度改革，坚持以人为本，建立动态的人事管理机制，切实调动广大员工的积极性，增强企业凝聚力，现结合公司实际和人力资源实际现状，制定员工动态分级管理实施办法。 一、员工动态分级管理实施的目的 为了进一步完善公司用人机制，提高企业人力资源管理水平，挖掘人力资源潜力，提升企业核心竞争力，为公司的可持续、稳定和长久发展提供人力资源保障，为员工提供自我升华、发挥自身能力与水平的广阔空间，从而使企业和员工共成长，同发展。 二、员工动态分级管理实施原则 （一）客观公正的原则。实施员工动态分级管理，首先要对员工进行日常绩效考核、评价，根据对员工日常绩效考核、评价结果，对员工进行合理分级，进而实施动态分级管理。在进行绩效考核、评价的过程中应本着客观公正的原则，对员工进行比较全面的绩效考核、评价。而绩效考核应使员工心服口服，从而减少绩效考核、评价的阻力和负面效应。 （二）分级明确的原则。绩效考核、评价结果出来之后，对员工进行划分级别，而级别划分，必须要做到分级明确，严格按照以分定级，确保分级的明确性和严密性，不得出现模糊分级或标准不详的情况。 （三）一年一评一定的原则。绩效评价实行一年一评一定，每年的第四季度末对员工进行一次全面地绩效考核评价；定级之后，相应的待遇和挂钩办法均在次年起执行，切实实行员工动态分级管理。 三、实施办法 （一）组织机构及职责 1、成立公司员工动态分级管理实施工作领导小组，即由公司考核工作领导小组成员组成。 组 长：323 副组长：323232 成 员：2323223 其主要职责是：全面领导和组织公司员工动态分级管理的工作计划、组织、协调、监控及反馈；对员工动态分级管理实施工作办公室的工作进行指导和监督；审核动态分级管理实施工作办公室的考核、评价、打分、级别划分结果；受理考核、评价、打分工作中的有关投诉，并对其进行仲裁。 2、公司员工动态分级管理实施工作领导小组下设员工动态分级管理实施工作办公室，设在总经理办公室。 主 任：3232 副主任：2323　 成 员：32232 其主要职责是：在公司员工动态分级管理实施工作领导小组的领导下，对各部门、车间员工动态分级管理组织实施工作进行指导和监督；审核各部门、车间动态分级管理组织实施工作的考核、评价、打分、级别划分结果；受理各部门、车间考核、评价、打分工作中的有关投诉；负责公司员工整体动态分级管理实施办法的宣传、组织实施、绩效考核、评价，分数统计、汇总、分析与等级划分，相应待遇调整等工作。 （二）实施绩效考核、评价 1、构建绩效考核、评价指标体系。对员工的绩效考核、评价办法，应严格按照公司《劳动人事工作管理条例》《员工竞争上岗实施方案》《岗位技能效益薪酬实施细则》等有关规定和《员工绩效考核条例》《员工及部门绩效评价制度》进行操作。 2、考核、评价依据：以日常履行岗位职责的工作实绩为主要内容，重点考核解决实际问题的能力和工作业绩，并侧重考核为公司所创造的经济效益，同时结合本人的《岗位说明书》履行情况、工作技能、日常工作完成情况、工作态度等方面，采取年终和平时考核相结合的方法，坚持公开、平等、民主的原则。绩效评价主要从德、能、勤、绩等四个方面，进行综合评价。 德：主要指工作作风、向心力、团队意识、职业道德、大局意识、爱企敬业、责任感等方面的内容。 能：主要指自身具备及掌握专业技能的程度、业务综合素质及业务能力，善于学习、真才实学、创新开拓能力，沟通调节、协调能力，组织、计划、实施运作能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。 勤：主要指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、执行力等方面的内容。 绩：主要指保质保量完成《岗位说明书》《目标任务书》规定的各项工作任务和公司分配的各项工作任务，且业绩明显等方面的内容以及平时遵守和执行公司规章制度、劳动纪律、工艺纪律、GMP规范等情况。 3、绩效考核、评价实施步骤、方法 第一步：组织宣传。为减少实施过程中可能出现的阻力和障碍，各部门、车间应重点向员工宣传员工动态分级管理的目的及意义、主要内容、要求和实施办法，让员工在心中有所了解和准备。 第二步：发放绩效考核、评价表。 第三步：逐级考核、评价各部门、车间。对本人所在部门、车间员工的考核、评价，应在本实施办法“考核、评价依据”各项内容的基础上，严格按照公司《劳动人事工作管理条例》《员工竞争上岗实施方案》有关规定和《员工绩效考核条例》《员工及部门绩效评价制度》进行综合考核、评价。 在进行员工日常绩效考核、评价、打分的过程中，一定要注意平时的考核积累,坚持客观公正和实事求是的原则，对员工全年工作