联想集团成功关键因素的分析.docVIP

联想集团成功关键因素的分析 人文社会科学学刊2011年8月.?熊 联想集团成功关键因素的分析 郭红敏 (贵州财经学院MBA教育中心学员,贵州贵阳550001) 摘要:伴随着科学技术更新换代速度的不断加快,中国的高科技企业也随着世界经济的发展浪潮获得 了一定程度上的成功,其中以联想为代表的中国高科技民营企业也在这场战役中获利不少,联想的成功 除了依靠产业强大的吸I力和巨大的市场需求外,联想对企业在产业中所处的相对地位的清晰认识也使 得企业能制定h4适合企业发展的有效战略并付诸实施,这些有效的营销战略思想,生产管理战略思想及 技术研发创新思想都为联想的成功带来了企业成功所必备的要素,为联想形成核心竞争力,增强企业竞 争优势打下了坚实的根基. 关键词:联想集团公司;关键因素;核心竞争力 中图分类号:K27文献标识码:ADOI:10.3969/j.issn.1672-0407.2011.08.029 文章编号:1672—0407(2011)08—053-03收稿日期:2011—07-29 引言: 联想集团成立于1984年,是一家在信息化产业 内多元化发展的大型企业集团,这家在创业时只拥有 11名员工,20万元启动资金依靠做电脑代理和维修 服务起家的公司,发展到2O年后的今天已经拥有 19000名员工,2004年的销售收入达225.5亿港元成 为具有一定规模的贸,工,技一体化的中国民营高科 技企业,就是这样一个当年中国科学院为适应全国经 济和科技体制改革形势的产物,于1994年在香港成 功上市,2006年7月人选香港恒生指数成分股,截止 2001年联想电脑以30.8%的市场份额连续6年位居 国内市场销量第一,并连续7季度在亚太市场居(除 日本外)第一,成为在国内,外计算机市场具有较强竞 争力的产业集团. 联想集团公司之所以会在短短二十年的时间内 获得如此巨大的成功,一方面是由于它选择了一个具 有较强吸引力的产业.伴随着科学技术对人们El常生 活的影响程度的日益加深和影响范围的日益广泛,人 们对科技产品和信息产品也越来越青睐,这就为信息 化产品和科技产品提供了广阔的市场空间和高份额 的产品利润;另一方面企业对自己所处产业的相对竞 争地位的清晰认识也为联想带来了巨大的成功.竞争 地位反映着竞争者之间永不休止的斗争,伴随着竞争 者力量的此消彼长,竞争地位也不断发生着变化,企 业通过对不同时期竞争地位的清晰认识,依据企业自 身所拥有的内,外部资源和外部市场需求条件的变化 情况不断地对企业的结构,企业的战略进行必要的调 整以满足企业获得相对有利的竞争地位的需求,基于 选择了有较强吸引力的产业和依靠相对有利的竞争 地位,联想在一场场没有硝烟的战争中获得了不断的 成功,对这些成功要素的筛选和积累为企业构建了核 心竞争力,为企业不断的发展和壮大形成了长久的竞 争优势. 一 ,企业成功的关键因素 (一)产业的吸引力 决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业 的吸引力,恰当而有效的竞争战略的选择一定是源于 对决定产业吸引力的竞争规律正确而深刻的认识,竞 争战略的目标是要运用这些客观存在的规律或者依 据企业的偏好来对现行的计划加以理想的改变,任何 产业无论是国内的或国际的,无论是生产产品或是提 供服务的竞争规律都将体现为五种竞争的作用力:新 的竞争对手的入侵,替代品的威胁,客户的侃价能力, 供应商的侃价能力以及现存竞争对手之间的竞争. (二)企业在产业中的相对竞争地位 产业的吸引力和企业在产业中的相对竞争地位 都对企业的盈利能力起着举足轻重的作用,两者相辅 相承,缺一不可,随着时间的推移,产业的吸引力或增 或减,而竞争地位则反映着竞争者之间永无休止的争 斗,即使长期的稳定状态也会因竞争的变化而被打 破,对决定产业内相对竞争地位因素的把握,使得在 大多数产业中不论其产业平均盈利能力如何,总有一 些企业比其他企业获取更多的利润,这是因为企业选 择了适合自身发展的竞争战略并付诸实施. 二,联想集团公司成功的关键因素分析 (一)企业拥有的生产要素的一般分析 生产要素是形成产业竞争力的重要因素,它可以 根据生产要素的等级程度将其划分为初级生产要素 一 53— 绝加.年.月人文社会科学学刊 (包括自然资源,气候,区位,人力资源,货币资本等) 和高级生产要素(现代化通信基础设施,人才资源,和 人力资本,大学研究所等);生产要素还可根据其专业 程度将其划分为一般生产要素(资本,道路基础设施, 人力资源和人力资本)和专业生产要素(技术型人力 资本,先进基础设施,专业知识领域及其他定义明确 的针对单一产业的因素). 笔者从计算机产业的角度出发,将各个时期的联 想在计算机产业的优势和问题归纳如下: 1.艰苦创业阶段(1984年～1987年) 优势:这个时期的联想在生产要素方面的优