建筑企业 质量手册.docxVIP

PAGE / NUMPAGES **建筑公司 质 量 管 理 手 册 二0一六年八月 参编人员： 主审： 审定： 批准： 前言 根据公司上级有关部门提出地质量管理各项要求，结合公司地质量方针和质量制度，编制制定本管理手册. 本手册经公司高层决策认定，供公司管理者和各项目部管理人员、作业者认真贯彻执行. 本管理手册生为公司决策者批准时生效. 本管理手册如与现行法律法规及行业标准有不同标准之处，以现行法律法规及行业标准为准. 本手册编写时间及准备紧促，难免有不妥之处.为了提高本管理手册地水平，请公司各单位、项目经理部在执行中，注意总结经验，随时将有关意见和建议反馈本编写委员会，以供今后修订时参考.文档来自于网络搜索 本管理手册有本建筑公司内部使用执行. 公司质量手册编写委员会 2016年8月 目录 总则7 质量目标8 公司质量方针、目标8 公司质量方针8 公司质量目标8 项目经理部质量目标8 项目经理部质量目标8 项目经理部阶段质量目标8 质量管理组织结构9 公司质量管理组织结构9 公司质量管理体系10 质量管理职责11 公司质量管理职责11 总经理质量管理职责11 总工程师质量管理职责12 质安部质量管理职责13 项目经理部质量管理职责13 项目经理质量管理职责14 生产经理质量管理职责14 项目技术负责人质量管理职责15 质量工程师(员)质量管理职责16 栋号长质量管理职责17 资料员质量管理职责17 材料员质量管理职责18 质量管理程序18 质量管理策划19 施工组织设计和施工方案策划19 公司质量管理实施20 项目经理部质量管理实施20 （一）、样板先行制度20 （二）、隐蔽验收制度20 （三）、质量重点控制点及施工技术21 一）、三通一平21 二）、放线、复核21 三）土石方地施工21 四）、地下室防水混凝土工程25 五）、模板工程29 六）、钢筋工程45 七）、混凝土工程76 八）、砌体工程102 九）一般抹灰121文档来自于网络搜索 十）水泥砂浆地平127 十一）、釉面砖、水泥花阶砖、花岗石、大理石铺贴131 十二）、安装施工技术要求136 第六章、质量管理制度146 一、图纸会审制度146 二、施工组织设计、专项施工方案管理制度147 三、技术交底制度157 四、质量技术资料建档制度159 五、质量信息收集管理制度160 六、质量培训教育制度162 七、质量管理工作检查与考核制度163 八、质量例会制度165 九、质量事故报告、处理制度167 总则 为贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《四川省质量管理条例》，为进一步提升企业形象，增强市场竞争能力，使施工质量管理更加规范化、科学化和标准化，以获得更好地社会和经济等综合效益，公司在总结以往质量管理经验，学习有关标准和规范地基础上，建立了施工质量保证体系及运行机制，并通过实践加以逐步改进和提升和完善，特制定本质量管理手册.文档来自于网络搜索 公司法定代表人对工程质量负全面责任.“百年大计，质量第一”是公司每个成员地追求和立足建筑市场之本.也是每个施工企业地立足市场地根本大计.文档来自于网络搜索 公司必须练好内部质量管理内功，满足业主需求和质量要求，树立质量就是企业地生命意识.摒弃侥幸心理，切实提高认识，不断提高企业核心竞争力.质量管理，任道重远.质量管理全员参与，全员管理、不断提高质量品质.文档来自于网络搜索 公司各项目经理部，必须同时遵守工程所在地政府及职能部门有关管理条例和规章制度. 第二章质量目标 第一节公司质量方针、目标 公司质量方针 建精品工程保质量第一 创先进企业树优秀品牌 实施方针 立足于本职，服务于顾客 向顾客提供优质、高效、符合顾客高标准地产品和服务 不断地改进和更新，适应新时代各种顾客群 所有工作符合国家法律法规和制度标准要求 公司质量目标 竣工工程一次性交验合格率100% 顾客满意度90%以上 重大质量事故为零 根据公司发展需要争创市优、省优、部优工程 项目经理部质量目标 项目经理部总体目标 根据合同要求确定项目经理部总体质量目标，必须符合公司质量目标要求和合同质量目标要求.并在项目目标责任合同中明确.文档来自于网络搜索 项目经理部阶段性质量目标 根据项目总体质量目标，确定质量目标分解，确保每个检验批、分项、分部、单位工程质量目标地实现. 第三章质量管理组织结构 第一节公司质量管理组织机构 公司及各项目部应建立质量管理体系，确保各项质量管理工作地正常运行. 公司及项目经理部应建立质量管理机构，负责质量管理、监督控制工作.各级质量管理机构专职管理人员配备标准：文档来自于网络搜索 公司质安部：根据公司经营发展情况，现阶段不少于5人，经理1名，副经理1名，质量工程师3人（安装一人，土建2人），内业资料1名.文档来自于网络搜索 项目经理部专职质检人员：2万