合肥产投集团企业文化建设研究【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 合肥产投集团企业文化建设研究 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 王斯琛 一、研究背景 2013年十八届三中全会拉开新一轮国企改革序幕，各层级、各地方的国有企业和国有资本都在不断探索改革创新的路径，积极适应市场化、现代化和国际化发展新形势。上述变化需要全新的价值观念、经营制度、行为方式等进行支撑，这就使得现阶段的国有企业不仅要构建一个完整的文化体系，更需要结合改革目标和改革实践，对企业文化不断创新，从而进一步保障国资国企改革发展进程的顺利推进。 二、企業文化概念 （一）企业文化内涵 企业文化概念始于上世纪80年代初，美国学者对二战后的日本经济发展奇迹研究发现，企业文化是其迅猛发展的根本原因。由于企业文化在不同的文化背景下表现差异显著，目前尚未形成统一的定义，国内最为普遍采用的是学者周三多的定义，其认为：“企业在长期的实践活动中所形成的，并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的观念意识、作风和行为规范的总和”。 （二）企业文化建设内涵 企业文化建设就是根据企业发展需要和企业文化的内在规律，在对企业现实文化进行分析评价的基础上，设计制定目标企业文化，并有计划、有组织、有步骤地加以实施，进行企业文化要素的维护、强化、变革和更新，不断增强企业文化竞争力的过程。 三、产投集团企业文化现状 合肥市产业投资控股（集团）有限公司于2015年3月由合肥市国有资产控股有限公司和合肥市工业投资控股有限公司合并组建，隶属合肥市人民政府国有资产监督管理委员会，定位为合肥市产业投融资和创新推进的国有资本营运公司。拥有全资子公司23家，控股子公司3家，参股公司19家。产投集团组建成立是合肥市此次国企改革的重要成果，是实施战略性资产重组、优化产业结构、加快发展的重要形式和手段，但同时也面临着其他国企改革中所存在的问题，尤其体现在文化的融合与创新两个方面。一方面，重组后的企业涉及人员、业务、资产的整合融合，行业跨度广、员工人数多、管理难度大，不仅存在不同主体之间的融合，也是新旧发展观念的融合；另一方面，作为合肥市国有资产投资运营平台，是一种新的尝试，需要不断创新管理理念、经营机制等。因此，产投集团亟待打造既符合实际又系统科学的企业文化。本人带领课题组成员在此前提下积极探索企业文化的建设，以期为做强做优产投集团提供强有力的文化驱动力。 企业文化是一种无形中慢慢累积形成的，产投集团虽成立时间不久，却也形成了初步的企业文化基础，当然这些企业文化基础不追溯至成立以前的两家公司，这些基础主要表现为：一是初步提出的战略目标及愿景，包括在官网、总结性文件、发言稿等方式提出的“产业报国、产业兴市、产业惠民”以及“建设一流产业投资集团”等一系列标语性文字，在一定程度上体现了对未来发展的定位，且在公司成员中形成了较为深刻的印象；二是具备一些企业文化载体，构建OA办公平台、发行《产投报》、拥有合肥产投集团等微信公众平台，并组织各种形式的文体活动。 四、产投集团企业文化建设实施路径 鉴于以上情况，本人带领课题研究小组对未来集团公司企业化建设提出以下政策路径。 （一）构建有效企业文化建设机制 运作机制的合理性是企业文化建设能否顺利完成的关键。具体建设机制主要包括：一是党建引领机制。国企文化中，党建工作是不可或缺的一项任务，因此在企业文化建设中若有效地体现党建精神内涵，能够更好的突出国有企业党的思想引导作用。二是权力导向机制。需要发挥高层管理人员的积极作用，以领导小组机制保障企业文化建设工作的实施和具体内容的落实。三是长效沟通机制。此处所讲长效是强调企业文化建设中沟通的全过程性、全覆盖性，在企