互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探3【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 [摘 要] 随着时代和科学技术的不断进步，互联网+技术也得到了飞速的发展。在当前互联网+的时代背景下，原有的人力资源管理模式已经不符合时代发展的潮流，所以需要企业对人力资源的管理模式进行创新。本文就对当前人力资源管理模式的发展趋势进行分析，然后结合实际情况给出合理的建议。 [关键词] 互联网+；企业；人力资源管理 1 对人力资源和“互联网+”进行概述 1.1 人力资源管理的含义 人力资源管理系统是每个企业都具备的管理系统，通过使用合理的人力资源管理模式，企业有计划地对所有的工作人员进行分配，然后通过对员工进行培训，调整岗位等一系列活动充分调动员工的积极性，最大限度发挥公司的人力资源，不断推动企业的发展并增加企业的经济收入。企业中相关的人力资源管理活动包括：招聘员工、对员工进行培训、考核工作情况、资金管理以及对员工健康和安全方面进行管理等。企业运用较为先进的管理方法对人力资源的开发进行组织和调整，并最后实现企业的战略目标。 1.2 人力资源管理的核心 价值链管理是人力资源管理的核心内容，价值链管理主要包括：（1）价值链管理的基础，企业中哪些因素为企业创造了较高的价值。（2）企业中的要素都创造了什么样的价值，这其中有关人力资源的问题是在管理系统中应该用什么样的评价标准和如何去评价。（3）如何处理价值分配的问题以及分配的方法是什么等。 1.3 有关互联网+的定义 互联网技术最先是从西方开始兴起的，而我国从上世纪才开始引入。“互联网+”其实就是企业建立一套属于自己并且较为完整的网络系统，然后将公司的日常经济活动与此网络系统相互联系，方便公司员工可以随时随地查阅有关公司的信息资料，这样利用网络系统的方法，不仅减轻了员工的工作负担，还能够更好地加强各部门之间的联系，保证公司的各项工作有序进行。 2 传统人力资源管理模式中的弊端 2.1 企业没有意识到人力资源管理的重要性 企业要想更好地对公司进行管理就首先要有一套适合自己并且较为固定的管理模式，这套管理模式必须是经过长时间的经验积累所得到的。我国“互联网+”的发展是一个突飞猛进的过程，但也正因如此，当前还处于一种较为落后的管理模式当中，所以与企业有关的领导者要首先明确未来发展的大体趋势，然后再判断企业的正常运营是否适合这种模式，如果不合适就需要使用新的管理模式，抛弃老模式。发展是企业的根本，只有不断地发展，跟随时代的潮流，企业才能在激烈的竞争市场中站稳脚步，但如果忽视了人力资源管理，员工工作的积极性就不能很好地被提高，企业的效率也会大大下降。此外，很多企业的管理层都是处于一种新的模式之中，虽然不少模式在刚开始使用的阶段有较好的效果，但是在后期的使用效果却并不显著。所以有些管理者宁愿使用传统落后的管理模式也不愿意费力气使用新的“互联网+”模式。而且由于受环境和传统观念的影响，很多公司的员工也有着比较保守的思想，需要一定的时间接受“互联网+”这种新的人力资源管理模式。 2.2 企业整体素质较低 在人力资源管理部门，如果相关部门的员工不具备专业的管理知识，就很难合适地把握工作力度，在工作中不敢发表自己独到的意见，害怕别人反对，对于人力资源管理中不妥的地方也不敢提出质疑，只是一味地埋头苦干，对上级也是唯命是从，这样的一种恶性循环一直持续，就会导致最后人力资源管理部门的存在感越来越低，企业对人力资源管理部门也更加不重视。另一个问题就是，有些员工的工作思想还是停留在传统的管理思想之中，思想较为守旧，不能接受新的人力资源管理模式，而且还